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Questions gratuites PAL-I — Professional Agile Leadership I (PAL I)

Téléchargez gratuitement 27 questions d'entraînement pour la certification PAL-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPAL-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions27
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveauassociate
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PAL-I. Pour accéder aux 27 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Le Product Backlog Refinement prend 6 heures par sprint et l'équipe se plaint de fatigue. Quel leadership lean proposer?
  1. Réduire à 2 sessions de 1h45 en priorisant les stories pour les 2 prochains sprints et laisser le détail émerger.
  2. Éliminer le refinement et laisser les stories être clarifiées lors du sprint planning directement.
  3. Doubler la fréquence du refinement mais réduire chaque session pour distribuer la charge sur la semaine.
  4. Externaliser le refinement vers une équipe d'analystes métier pour ne pas charger l'équipe de développement.
Question 2
Lors d'un Sprint Review, le Product Owner n'accepte que 40% des stories complétées, affirmant que le DoD n'est pas respecté. Comment intervenir?
  1. Demander une démonstration des critères de DoD non respectés et faciliter un dialogue pour clarifier les attentes alignées.
  2. Défendre l'équipe et insister auprès du Product Owner que 40% c'est insuffisant et qu'il doit accepter la majorité.
  3. Accepter le rejet et encourager l'équipe à intensifier les efforts pour atteindre 100% d'acceptation au sprint prochain.
  4. Contourner le désaccord en créant une catégorie 'partiellement complété' pour les stories qui ne respectent pas complètement le DoD.
Question 3
Une équipe de 15 développeurs se plaignent de réunions inefficaces et de manque de clarté sur les objectifs. Quel diagnostic de leadership proposer?
  1. Recommander une division en deux équipes plus petites (7-8 membres) pour améliorer la communication et la vélocité.
  2. Augmenter la fréquence des réunions pour s'assurer que tous les membres reçoivent la même information simultanement.
  3. Centraliser la communication via des documents écrits pour que chacun lise selon sa disponibilité horaire.
  4. Engager un coach de productivité externe pour former l'équipe à des techniques de réunion plus efficaces.
Question 4
Une équipe nouvellement distribuée (50% remote, 50% office) vit une fracture sociale: les remote se sentent exclus des décisions. Quel leadership action?
  1. Institutionnaliser une synchronisation entièrement remote (tous les standups/meetings via vidéo) pour équilibrer la participation.
  2. Exiger que tous les remote viennent à l'office au moins 3 jours par semaine pour une meilleure intégration culturelle.
  3. Créer des canaux Slack séparés pour les remote et les office workers pour qu'ils se sentent dans des groupes distincts.
  4. Laisser les patterns de participation émerger naturellement et ajuster seulement si le problème devient critique.
Question 5
Une équipe Scrum de 8 développeurs expérimente une baisse de productivité depuis deux sprints. Le taux de complétude des stories passe de 85% à 60%. En tant que leader agile, quelle action diagnostique prioritaire recommandez-vous?
  1. Faciliter une rétrospective approfondie pour identifier les obstacles systémiques et les blocages cachés affectant la capacité de l'équipe.
  2. Augmenter immédiatement la charge de travail du sprint pour compenser la baisse et maintenir le momentum du produit.
  3. Remplacer les membres les moins productifs et réduire la taille de l'équipe pour améliorer la coordination.
  4. Implémenter un système de surveillance du temps et d'audit quotidien pour vérifier l'activité des développeurs.
Question 6
Une équipe refuse d'estimer les user stories, argumentant que 'l'estimation est inexacte et perd du temps'. Quel leadership perspective proposer?
  1. Clarifier que l'estimation collective crée une conversation commune sur la complexité et rend la planification prévisible, pas une prédiction parfaite.
  2. Accepter le refus et planifier les sprints uniquement sur le nombre de stories sans estimation de complexité.
  3. Imposer une estimation arbitraire (tous les stories = 5 points) pour contourner le débat et avancer rapidement.
  4. Externaliser l'estimation auprès d'un analyste métier qui assignera les points sans impliquer le development team.
Question 7
Le Product Backlog contient 200 stories avec une description vague et aucune priorisation claire. Comment structurer votre approche de leadership?
  1. Faciliter une session de product ownership collective pour décomposer les épopées, refiner les stories critiques et établir la priorisation par valeur.
  2. Accepter le désordre et permettre aux développeurs de choisir les stories qu'ils trouvent intéressantes à chaque sprint.
  3. Engager un consultant externe pour réorganiser le backlog selon une méthodologie standard sans consultation de l'équipe.
  4. Archiver 50% des stories anciennes et commencer un backlog entièrement nouveau avec une meilleure discipline initiale.
Question 8
Le technical debt s'accumule et ralentit les vélocités. Le Product Owner refuse de l'adresser car 'ça n'ajoute aucune valeur client'. Comment conseiller?
  1. Expliquer comment le technical debt réduit la vélocité, augmente les bugs et ralentit l'innovation future; négocier un % du sprint.
  2. Accepter l'ordre du Product Owner et inciter l'équipe à gérer le debt hors du sprint pendant les pauses.
  3. Contourner le Product Owner et demander directement aux développeurs de réduire le debt sans supervision de product.
  4. Proposer un sprint entièrement dédié au technical debt pour résoudre tous les problèmes accumulés en parallèle.

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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