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Questions gratuites PAL-I — Professional Agile Leadership I (PAL I)

Téléchargez gratuitement 27 questions d'entraînement pour la certification PAL-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPAL-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions27
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveauassociate
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PAL-I. Pour accéder aux 27 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Un stakeholder externe interrompt régulièrement l'équipe avec des demandes urgentes qui brisent le focus du sprint. Quel leadership negotiation exercer?
  1. Établir avec le stakeholder une politique d'entrée où les demandes urgentes sont traitées le lendemain, pas immédiatement.
  2. Bloquer complètement les accès du stakeholder à l'équipe pendant le sprint pour protéger le focus.
  3. Accepter toutes les demandes urgentes et encourager l'équipe à 'multitasker' pour accommoder les changements.
  4. Augmenter la taille de l'équipe pour qu'une partie dédiée gère les demandes urgentes en parallèle du sprint.
Question 2
Une équipe nouvellement agile hésite à proposer des améliorations lors des rétrospectives, craignant des représailles managériales. Quel leadership comportement doit modéliser le leader agile?
  1. Reconnaître explicitement les inquiétudes, démontrer une accueil des critiques personnelles et agir rapidement sur les suggestions.
  2. Informer l'équipe que les représailles sont interdites et que le silence n'est plus acceptable après cette annonce.
  3. Proposer une rétrospective anonyme pour que l'équipe partage sans crainte, maintenant la distance avec la direction.
  4. Exclure les managers de la rétrospective pour créer une zone sûre, puis implémenter secrètement certaines suggestions.
Question 3
Le Product Owner veut ajouter 12 nouvelles fonctionnalités au Product Backlog alors que 8 sprints de travail sont déjà planifiés. Comment conseiller le Product Owner sur la priorisation?
  1. Explorer la valeur métier, le coût de report et les dépendances pour recommander un ordre de priorisation basé sur l'impact business.
  2. Intégrer toutes les 12 fonctionnalités immédiatement au backlog et laisser le marché déterminer leur priorité via le feedback utilisateur.
  3. Repousser l'ajout de nouvelles fonctionnalités et exiger de compléter d'abord les 8 sprints planifiés sans modification.
  4. Diviser les 12 nouvelles fonctionnalités entre les 8 sprints restants pour maintenir un flux constant d'innovation.
Question 4
Lors d'un Sprint Review, le Product Owner n'accepte que 40% des stories complétées, affirmant que le DoD n'est pas respecté. Comment intervenir?
  1. Demander une démonstration des critères de DoD non respectés et faciliter un dialogue pour clarifier les attentes alignées.
  2. Défendre l'équipe et insister auprès du Product Owner que 40% c'est insuffisant et qu'il doit accepter la majorité.
  3. Accepter le rejet et encourager l'équipe à intensifier les efforts pour atteindre 100% d'acceptation au sprint prochain.
  4. Contourner le désaccord en créant une catégorie 'partiellement complété' pour les stories qui ne respectent pas complètement le DoD.
Question 5
Lors d'une rétrospective, un membre senior domine la discussion et impose ses solutions alors que l'équipe reste silencieuse. Comment intervenir en tant que facilitateur?
  1. Interrompre gentiment, reconnaître sa contribution et inviter explicitement les voix silencieuses via des questions directes.
  2. Laisser faire car les idées du senior sont probablement les meilleures et économiser du temps de réunion.
  3. Demander au senior de quitter la rétrospective pour que l'équipe junior parle librement de ses critiques.
  4. Proposer une structure de vote secret où chacun classifie les idées sans identifier le contributeur.
Question 6
Un Scrum Master nouvellement nommé arrive d'un background traditionnel et applique des règles strictes ('Le Scrum doit être suivi à la lettre'). Quel coaching offrir?
  1. Reframer Scrum comme un cadre empirique qui s'adapte aux contextes; coacher sur le servant leadership vs la police des règles.
  2. Accepter son approche rigide car elle crée au moins une structure et une discipline au départ.
  3. Lui demander immédiatement de quitter le rôle s'il n'accepte pas une philosophie plus flexible d'emblée.
  4. Laisser le nouveau Scrum Master expérimenter; il apprendra les limites de l'approche rigide par essai-erreur.
Question 7
Le Product Owner demande au Development Team de commencer le développement sur 15 user stories non estimées pour accélérer le time-to-market. Comment devriez-vous naviguer cette pression?
  1. Affirmer que l'estimation collective crée le fondement pour une planification fiable; proposer un atelier de refinement avant le sprint.
  2. Accepter les stories non estimées et permettre à l'équipe d'arrêter quand elle atteint sa vélocité moyenne historique.
  3. Refuser catégoriquement et demander que toutes les stories soient estimées avant toute discussion de sprint planning.
  4. Consulter la direction pour contourner le Product Owner et redéfinir directement les priorités du produit.
Question 8
Un manager classique interfère directement avec le Development Team, assignant des tâches individuelles et court-circuitant le Scrum Master. Quel leadership action recommandez-vous?
  1. Engager un dialogue privé avec le manager pour comprendre ses préoccupations et négocier une intégration à l'agile plutôt qu'une confrontation.
  2. Informer immédiatement la direction que le manager sabote l'adoption agile et demander sa mutation d'équipe.
  3. Renforcer auprès de l'équipe que seul le Scrum Master peut assigner des tâches et ignorer les demandes du manager.
  4. Proposer une double-reporting où l'équipe continue de recevoir des ordres du manager et du Product Owner en parallèle.

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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