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Questions gratuites PRINCE2-7F — PRINCE2 Foundation 7th Edition

Téléchargez gratuitement 60 questions d'entraînement pour la certification PRINCE2-7F proposée par PeopleCert (AXELOS). Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPRINCE2-7F
ÉditeurPeopleCert (AXELOS)
Nombre de questions60
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieProject Management
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PRINCE2-7F. Pour accéder aux 60 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Le processus Managing Product Delivery (MP) est execute par le Team Manager. Selon PRINCE2-7F, lorsqu'un Team Manager recoit un Work Package du Project Manager, quelle est la PREMIERE activite qu'il doit realiser dans le processus MP ?
  1. A. Execute a work package (executer le travail technique)
  2. B. Deliver a work package (livrer le produit fini)
  3. C. Accept a work package (accepter le work package)
  4. D. Update the Quality Register avec les resultats des controles
Question 2
Dans un projet IT de migration cloud, le Project Manager doit definir des tolerances pour la target 'Sustainability'. Quel exemple illustre CORRECTEMENT une tolerance de durabilite conforme a PRINCE2 7 ?
  1. A. 'Le projet doit etre vert' sans metrique definie
  2. B. Emissions CO2 : 500 tonnes CO2eq +/- 10% sur la phase de migration, mesurees mensuellement selon le GHG Protocol Scope 2
  3. C. La duree maximale ne doit pas depasser 12 mois
  4. D. Le budget alloue est de 2 millions d'euros avec une tolerance de +/- 5%
Question 3
Le thème Plans de PRINCE2-7F définit trois niveaux de plans. Lors du démarrage d'un projet de déploiement Cloud, à quel moment le Plan d'Équipe (Team Plan) est-il créé et par qui ?
  1. A. Pendant Initiating a Project, par le Chef de Projet, pour couvrir toute la durée du projet
  2. B. Pendant Starting up a Project, par l'Exécutif, comme document préalable au mandat de projet
  3. C. Optionnellement pendant Managing Product Delivery, par le Chef d'Équipe (Team Manager), pour planifier la réalisation d'un Work Package
  4. D. Pendant Directing a Project, par le Comité de Pilotage, à chaque limite de séquence
Question 4
Lors du processus 'Starting up a Project' (SU), qui designe officiellement l'Executive et sur la base de quel declencheur PRINCE2-7F ?
  1. A. Le Project Manager, declenche par le Project Brief
  2. B. Corporate, programme or customer management, declenche par le Project Mandate
  3. C. Le Project Board, declenche par le Project Initiation Documentation
  4. D. Le Change Authority, declenche par une Request for Change
Question 5
Lors d'un projet de migration cloud, le sponsor demande de poursuivre malgre une analyse montrant que les benefices attendus (ROI 8%) sont inferieurs au cout du capital (12%). Selon le principe 'Continued Business Justification' de PRINCE2 7, quelle est l'action correcte du Project Manager ?
  1. A. Continuer le projet car le sponsor a l'autorite finale et signer une derogation
  2. B. Escalader au Project Board pour reviser ou fermer le projet via le processus Closing a Project (CP)
  3. C. Modifier le Business Case pour ajuster les chiffres et justifier la poursuite
  4. D. Suspendre le projet 30 jours en attendant une amelioration du marche
Question 6
Dans un projet PRINCE2-7F, le Project Board souhaite deleguer l'autorisation des Requests for Change (RFC) mineurs sans avoir a se reunir systematiquement. Quel role doit etre formellement nomme et configure dans le Change Control Approach ?
  1. A. Project Assurance
  2. B. Change Authority
  3. C. Configuration Librarian
  4. D. Project Support
Question 7
Lors du processus 'Controlling a Stage' (CS), comment le Project Manager doit-il integrer le suivi de la durabilite dans le Highlight Report envoye au Project Board ?
  1. A. Inclure une section dediee 'Sustainability performance' avec les KPIs ESG, les ecarts vs tolerances, et les actions correctives
  2. B. Mentionner la durabilite uniquement si demandee par le Project Board
  3. C. La durabilite n'est reportee que dans le End Stage Report, pas dans le Highlight Report
  4. D. Creer un rapport separe non lie au Highlight Report
Question 8
Un Project Manager PRINCE2 7 detecte que les tolerances de cout du Work Package (+5%) sont depassees a +8%. Quelle action respecte le principe 'Manage by Exception' ?
  1. A. Absorber l'ecart sur le budget de contingence sans notification
  2. B. Emettre un Exception Report au Project Board et attendre la decision (Exception Plan ou autres directives)
  3. C. Replanifier le Stage Plan unilateralement pour absorber l'ecart
  4. D. Continuer le travail et documenter l'ecart dans le Daily Log uniquement

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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