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Questions gratuites PRINCE2-7F — PRINCE2 Foundation 7th Edition

Téléchargez gratuitement 60 questions d'entraînement pour la certification PRINCE2-7F proposée par PeopleCert (AXELOS). Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPRINCE2-7F
ÉditeurPeopleCert (AXELOS)
Nombre de questions60
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieProject Management
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PRINCE2-7F. Pour accéder aux 60 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Dans le processus Managing a Stage Boundary (SB) de PRINCE2-7F, plusieurs produits de management doivent etre mis a jour avant la decision du Project Board concernant la phase suivante. Quel produit est CREE pour la premiere fois ou MIS A JOUR specifiquement durant le processus SB pour documenter les realisations de la phase qui s'acheve ?
  1. A. Highlight Report
  2. B. End Stage Report
  3. C. Checkpoint Report
  4. D. Exception Report
Question 2
Dans un projet PRINCE2-7F, qui est responsable de la creation et de la mise a jour quotidienne du Risk Register, generalement stocke dans /project/registers/risk_register.xlsx ?
  1. A. Project Board
  2. B. Project Manager
  3. C. Project Support
  4. D. Senior Supplier
Question 3
Un Project Manager PRINCE2 7 detecte que les tolerances de cout du Work Package (+5%) sont depassees a +8%. Quelle action respecte le principe 'Manage by Exception' ?
  1. A. Absorber l'ecart sur le budget de contingence sans notification
  2. B. Emettre un Exception Report au Project Board et attendre la decision (Exception Plan ou autres directives)
  3. C. Replanifier le Stage Plan unilateralement pour absorber l'ecart
  4. D. Continuer le travail et documenter l'ecart dans le Daily Log uniquement
Question 4
Dans PRINCE2 7, le nouvel element central 'People' introduit trois aspects fondamentaux. Lequel des elements suivants fait PARTIE de ces trois aspects officiels du People management ?
  1. A. Leading successful change, leading successful teams, communication
  2. B. Recrutement, formation, evaluation de performance
  3. C. Gestion des conflits, mediation, coaching individuel
  4. D. Planification RH, allocation budgetaire, reporting hierarchique
Question 5
Un projet simple de 6 semaines avec 3 personnes utilise PRINCE2-7F. Comment adapter (tailor) les Management Products comme le PID ?
  1. A. Le PID est obligatoire en version complete de 30+ pages pour respecter la methode
  2. B. Supprimer le PID et utiliser seulement un email de cadrage
  3. C. Combiner Project Brief et PID en un document leger couvrant les sections essentielles (Business Case, scope, roles, controls)
  4. D. Remplacer tous les Management Products par un Gantt unique
Question 6
Lors du processus Starting up a Project (SU) dans PRINCE2-7F, le Project Manager doit preparer plusieurs produits avant l'autorisation du projet par le Project Board. Parmi les activites suivantes du processus SU, laquelle N'EST PAS realisee durant ce processus ?
  1. A. Capturer les lecons des projets precedents (Capture previous lessons)
  2. B. Designer et nommer l'equipe de management du projet (Appoint the project management team)
  3. C. Preparer le Project Initiation Documentation (PID)
  4. D. Preparer le Project Brief incluant l'Outline Business Case
Question 7
Dans un projet PRINCE2-7F de migration ERP, le Comite de Pilotage (Project Board) doit prendre une decision strategique. Selon PRINCE2-7F, quel role au sein du Project Board represente les interets des utilisateurs finaux qui exploiteront le produit ?
  1. A. Executive
  2. B. Senior User
  3. C. Senior Supplier
  4. D. Project Manager
Question 8
Un Team Manager recoit un Work Package du Project Manager avec des tolerances definies (cout, temps, qualite). Quel document doit-il produire regulierement pour informer le Project Manager de l'avancement ?
  1. A. Highlight Report
  2. B. End Stage Report
  3. C. Checkpoint Report
  4. D. Exception Report

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