Questions gratuites PRINCE2-7F — PRINCE2 Foundation 7th Edition
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Caractéristiques de l'examen blanc
| Code de certification | PRINCE2-7F |
| Éditeur | PeopleCert (AXELOS) |
| Nombre de questions | 60 |
| Type | QCM avec 4 réponses possibles |
| Niveau | foundation |
| Catégorie | Project Management |
| Prix | 100% gratuit |
Aperçu de 8 questions représentatives
Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PRINCE2-7F. Pour accéder aux 60 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.
Question 1
Dans le processus Managing a Stage Boundary (SB) de PRINCE2-7F, plusieurs produits de management doivent etre mis a jour avant la decision du Project Board concernant la phase suivante. Quel produit est CREE pour la premiere fois ou MIS A JOUR specifiquement durant le processus SB pour documenter les realisations de la phase qui s'acheve ?
- A. Highlight Report
- B. End Stage Report
- C. Checkpoint Report
- D. Exception Report
Question 2
Dans un projet PRINCE2-7F, qui est responsable de la creation et de la mise a jour quotidienne du Risk Register, generalement stocke dans /project/registers/risk_register.xlsx ?
- A. Project Board
- B. Project Manager
- C. Project Support
- D. Senior Supplier
Question 3
Un Project Manager PRINCE2 7 detecte que les tolerances de cout du Work Package (+5%) sont depassees a +8%. Quelle action respecte le principe 'Manage by Exception' ?
- A. Absorber l'ecart sur le budget de contingence sans notification
- B. Emettre un Exception Report au Project Board et attendre la decision (Exception Plan ou autres directives)
- C. Replanifier le Stage Plan unilateralement pour absorber l'ecart
- D. Continuer le travail et documenter l'ecart dans le Daily Log uniquement
Question 4
Dans PRINCE2 7, le nouvel element central 'People' introduit trois aspects fondamentaux. Lequel des elements suivants fait PARTIE de ces trois aspects officiels du People management ?
- A. Leading successful change, leading successful teams, communication
- B. Recrutement, formation, evaluation de performance
- C. Gestion des conflits, mediation, coaching individuel
- D. Planification RH, allocation budgetaire, reporting hierarchique
Question 5
Un projet simple de 6 semaines avec 3 personnes utilise PRINCE2-7F. Comment adapter (tailor) les Management Products comme le PID ?
- A. Le PID est obligatoire en version complete de 30+ pages pour respecter la methode
- B. Supprimer le PID et utiliser seulement un email de cadrage
- C. Combiner Project Brief et PID en un document leger couvrant les sections essentielles (Business Case, scope, roles, controls)
- D. Remplacer tous les Management Products par un Gantt unique
Question 6
Lors du processus Starting up a Project (SU) dans PRINCE2-7F, le Project Manager doit preparer plusieurs produits avant l'autorisation du projet par le Project Board. Parmi les activites suivantes du processus SU, laquelle N'EST PAS realisee durant ce processus ?
- A. Capturer les lecons des projets precedents (Capture previous lessons)
- B. Designer et nommer l'equipe de management du projet (Appoint the project management team)
- C. Preparer le Project Initiation Documentation (PID)
- D. Preparer le Project Brief incluant l'Outline Business Case
Question 7
Dans un projet PRINCE2-7F de migration ERP, le Comite de Pilotage (Project Board) doit prendre une decision strategique. Selon PRINCE2-7F, quel role au sein du Project Board represente les interets des utilisateurs finaux qui exploiteront le produit ?
- A. Executive
- B. Senior User
- C. Senior Supplier
- D. Project Manager
Question 8
Un Team Manager recoit un Work Package du Project Manager avec des tolerances definies (cout, temps, qualite). Quel document doit-il produire regulierement pour informer le Project Manager de l'avancement ?
- A. Highlight Report
- B. End Stage Report
- C. Checkpoint Report
- D. Exception Report
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