Accueil › Certifications › PSPO-II › Questions gratuites

Questions gratuites PSPO-II — Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

Téléchargez gratuitement 40 questions d'entraînement pour la certification PSPO-II proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSPO-II
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions40
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveauprofessional
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSPO-II. Pour accéder aux 40 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Dans un contexte d'organisation distribuée avec plusieurs Product Owners, comment le PO responsable du Product Backlog doit-il gérer les dépendances entre backlogs quand plusieurs équipes impactent le même domaine fonctionnel?
  1. Créer un Product Backlog fédéré avec des points de synchronisation explicites et des critères d'acceptation croisés
  2. Assigner un Product Owner unique global qui reçoit toutes les demandes
  3. Maintenir des backlogs totalement isolés pour éviter les conflits
  4. Merger les backlogs dans une seule liste priorisée sans structure
Question 2
Quelle technique de priorisation est plus appropriée pour un produit avec une forte incertitude client et des besoins instables?
  1. Une approche itérative combinant Value vs Effort avec des feedback cycles courts et ajustements fréquents
  2. Une matrice stricte RoI déterminée une fois au démarrage du projet
  3. Un backlog pré-ordonné selon les mandats executives sans révision
  4. Une priorisation basée uniquement sur la complexité technique décroissante
Question 3
Quel est le principal risque d'une matrice de priorisation fixe appliquée sur plusieurs trimestres sans révision?
  1. Les priorités deviennent déconnectées de la réalité changeante du marché et des capacités organisationnelles
  2. L'équipe s'ennuie de l'utiliser chaque sprint
  3. Les stakeholders refusent de respecter le framework
  4. La documentation de la matrice devient obsolète
Question 4
Un stakeholder demande d'inclure une feature de prestige pour un showcase client sans lien clair à la stratégie produit. Comment le gérer?
  1. Explorer si le prestige crée réellement de la valeur (réassurance client, retention) et l'évaluer contre les priorités actives
  2. Refuser catégoriquement car elle n'est pas dans la roadmap
  3. Ajouter immédiatement au prochain sprint pour satisfaire le stakeholder
  4. Demander une approbation executive avant toute discussion approfondie
Question 5
Une feature a été lancée en production mais génère un taux d'adoption inférieur de 40% aux attentes. En tant que Product Owner, quelle action est prioritaire?
  1. Collecter rapidement du feedback utilisateur et des données comportementales pour diagnostiquer les causes racines
  2. Immédiatement commencer le développement d'améliorations sans investiguer
  3. Reporter la feature comme un échec et l'abandonner complètement
  4. Augmenter les efforts de promotion marketing pour forcer l'adoption
Question 6
Une équipe Scrum inclut des experts techniques hautement séniors qui remettent en question chaque décision du Product Owner. Comment gérer cette dynamique constructivement?
  1. Accueillir le challenge, demander les données supportant les objections, renforcer ou ajuster les décisions ensemble
  2. Imposer l'autorité du Product Owner et réduire au silence les questions
  3. Accepter tous les challenges et réviser les priorités chaque fois
  4. Rechercher un manager senior pour arbitrer les conflits
Question 7
Quel framework est le plus applicable pour aligner les objectifs produit avec une stratégie d'entreprise amorphe ou en mouvement?
  1. OKR avec refresh trimestriel et liaison explicite entre produit et stratégie corporate
  2. BSC (Balanced Scorecard) déterministe sans révision fréquente
  3. Feuilles de route détaillées figées pour deux ans
  4. Aucun cadre formel, garder de la flexibilité totale
Question 8
Un Product Owner travaille dans une organisation avec une culture de priorités conflictuelles émises par cinq départements différents. Comment structurer le Product Backlog pour maintenir la cohérence stratégique?
  1. Établir une vision produit claire et des critères de priorisation explicites alignés à la stratégie globale, filtrée par ce cadre
  2. Créer cinq backlogs distincts, un par département, sans hiérarchie commune
  3. Prioriser selon le département qui crie le plus fort pour satisfaire les conflits
  4. Demander à chaque département de rédiger leurs items et les ajouter tous sans révision

Accédez aux 40 questions complètes gratuitement

Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

Lancer l'examen blanc PSPO-II →

Pourquoi s'entraîner avec Certifexpress ?