Comment passer l'examen blanc PMI-ACP ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PMI-ACP

L'examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) — est proposé par PMI et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de pmi agile certified practitioner (pmi-acp). L'entraînement Certifexpress comprend 37 questions au format officiel pour une durée de 74 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PMI-ACP ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PMI-ACP.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PMI-ACP

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe Agile applique la pratique du mob programming (toute l'équipe sur une même tâche en temps réel). Quels bénéfices et risques cette pratique introduit-elle par rapport aux pairs programmings standards ?

A Bénéfices : connaissance partagée maximale, bugs détectés immédiatement. Risques : fatigue cognitive, idées minoritaires supprimées, pas de parallélisation. B Bénéfices purs : le mob programming élimine tous les défauts du pair programming avec zéro risque additionnel. C Risques purs : inefficacité d'avoir trop de personnes ; le pair programming (2 personnes) est toujours optimal. D Le mob programming est équivalent au pair programming en bénéfice/risque ; l'échelle n'impact pas la dynamique.

Lors d'une planification de capacité, un manager estime que l'équipe aurait une capac ité de 60 points sur le sprint suivant en raison de congés planifiés. L'équipe rapporte habituellement 50 points. Comment un Product Owner Agile répond-il ?

A Utiliser 50 points pour planifier ce sprint ; valider avec l'équipe et ajuster la backlog planifiée ; célébrer si davantage est complété. B Accumuler les 10 points supplémentaires et les ajouter à la backlog planifiée pour optimiser l'utilisation de la capacité théorique. C Accepter 60 points sur la base que les congés devraient augmenter la concentration mentale et donc la productivité de l'équipe. D Réduire la backlog à 40 points par précaution et garder les 20 points en reserve pour les urgences imprévues.

Une startup Agile dans le secteur fintech reçoit une exigence de conformité (audit externe imminence) qui impose des documentations de trace d'audit détaillées. Comment le Product Owner intègre-t-il cette contrainte sans casser le rythme itératif ?

A Ajouter la conformité comme critère d'acceptation dans les user stories régulieres ; intégrer le travail de trace audit au sprint comme une feature métier, non un overhead. B Créer un sprint de conformité séparé pour centraliser tout le travail d'audit et éviter la dispersion entre les stories fonctionnelles. C Externaliser la conformité à une équipe dédiée qui produira la documentation en parallèle sans impacter le développement Agile. D Retarder la conformité post-livraison du produit ; gérer l'audit comme un projet waterfall après la sortie Agile.

Dans un programme SAFe, un Product Increment d'une user story ne peut être accepté que si elle passe une validation métier complexe qui prend 4-5 jours après la fin du sprint. Quel ajustement respecte SAFe tout en réduisant le cycle de feedback ?

A Intégrer la validation métier comme critère acceptation développé en sprint ; commencer la validation dès la fin du développement pour réduire l'attente. B Accepter la story incomplète en PI Increment en promise et la valider lors du PI Planning suivant. C Raccourcir le sprint à 1 semaine pour permettre une validation métier chevauchée avec le prochain sprint. D Créer une équipe de validation dédiée qui validera en parallèle, en dehors du cadre PI.

Un Scrum Master observe que l'équipe 'gère' les rétrospectives en énumérant les problèmes sans jamais les résoudre profondément. Quel anti-pattern ce comportement indique-t-il et comment le corriger ?

A Anti-pattern de 'retrospective theater' ; corriger en sélectionnant un seul problème par sprint, en profondeur, avec expérimentation et suivi d'impact. B Anti-pattern de manque de transparence ; corriger en documentant très détaillé chaque problème identifié. C Anti-pattern de fatigue équipe ; corriger en raccourcissant les rétro ou en les éliminant temporairement. D Anti-pattern de mauvaise facilitation ; corriger en engageant un facilitateur externe professionnel pour structurer les rétro.

Encore 32 questions dans l'examen complet

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