Comment passer l'examen blanc PMI-ACP ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PMI-ACP

L'examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) — est proposé par PMI et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de pmi agile certified practitioner (pmi-acp). L'entraînement Certifexpress comprend 37 questions au format officiel pour une durée de 74 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PMI-ACP ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PMI-ACP.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PMI-ACP

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe pratique la planification par capacités (capacity-driven planning) et constate que les estimations story points divergent fortement entre les développeurs. Quel facteur fondamental devrait être investigué EN PRIORITÉ ?

A La clarté et l'uniformité de compréhension de la Definition of Done et des critères d'acceptation des stories, plus que les story points eux-mêmes. B La variance de compétences entre développeurs ; équilibrer les expérience par peer review ou pair programming. C L'outil d'estimation utilisé ; migrer de Fibonacci à une échelle linéaire pour réduire la subjectivité. D La taille des stories ; les stories trop larges causent des divergences d'estimation ; les découper systématiquement.

Une startup Agile dans le secteur fintech reçoit une exigence de conformité (audit externe imminence) qui impose des documentations de trace d'audit détaillées. Comment le Product Owner intègre-t-il cette contrainte sans casser le rythme itératif ?

A Ajouter la conformité comme critère d'acceptation dans les user stories régulieres ; intégrer le travail de trace audit au sprint comme une feature métier, non un overhead. B Créer un sprint de conformité séparé pour centraliser tout le travail d'audit et éviter la dispersion entre les stories fonctionnelles. C Externaliser la conformité à une équipe dédiée qui produira la documentation en parallèle sans impacter le développement Agile. D Retarder la conformité post-livraison du produit ; gérer l'audit comme un projet waterfall après la sortie Agile.

Un Product Owner doit choisir entre deux stratégies : 1) Livrer une feature complète mais avec 3 mois de délai ; 2) Livrer 60% de la valeur en 1 mois, puis itérer. Quels critères guident cette décision en Agile ?

A L'urgence métier, le coût du délai, et la capacité à obtenir du feedback utilisateur précoce sur le partiel. La stratégie 2 est généralement préférée. B La taille de la feature ; si elle est grande, la stratégie 1 (complète) évite la complexité de partiel. C La qualité attendue ; une feature complète de haute qualité justifie l'attente de 3 mois. D Le coût de développement ; si la stratégie 2 nécessite plus de rework, préférer la stratégie 1.

Dans un programme SAFe, un Product Increment d'une user story ne peut être accepté que si elle passe une validation métier complexe qui prend 4-5 jours après la fin du sprint. Quel ajustement respecte SAFe tout en réduisant le cycle de feedback ?

A Intégrer la validation métier comme critère acceptation développé en sprint ; commencer la validation dès la fin du développement pour réduire l'attente. B Accepter la story incomplète en PI Increment en promise et la valider lors du PI Planning suivant. C Raccourcir le sprint à 1 semaine pour permettre une validation métier chevauchée avec le prochain sprint. D Créer une équipe de validation dédiée qui validera en parallèle, en dehors du cadre PI.

Un projet utilise la méthode Kanban pour gérer le support client. Le flux montre un cumul de tickets bloqués en 'En analyse' pendant 3-5 jours. Quel diagramme et question diagnostique un ScrumMaster devrait-il utiliser ?

A Diagramme de flux cumulatif (Cumulative Flow Diagram) ; demander si la capacité d'analyse est insuffisante ou si les tickets manquent de clarté d'entrée. B Graphique de vélocité ; calculer la vélocité par type de ticket et augmenter les points assignés à l'analyse. C Diagramme de burndown ; réduire le WIP maximal en 'En analyse' pour forcer une progression plus rapide. D Matrice de priorité ; tous les tickets en analyse doivent être réclassifiés selon criticité produit.

Encore 32 questions dans l'examen complet

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