Comment passer l'examen blanc PSM-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-I

L'examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master i (psm i). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Quelle est la distinction clé entre l'approche du Scrum Master et celle d'un manager traditionnel en termes d'influence sur l'équipe?

A Le SM influence par le coaching et la suppression d'obstacles; le manager par l'autorité et la direction B Le SM détient une autorité formal sur les décisions d'embauche; le manager non C Le SM assigne des tâches individuelles; le manager supervise les priorités générales D Le SM évalue formellement les performances; le manager donne du feedback informel

Lors du Sprint Planning, l'équipe estimé 80 points de travail pour une capacité historique de 45 points par Sprint. Le Product Owner insiste pour que tout soit fait ce Sprint. Quel est le conseil du Scrum Master?

A Coacher le PO et l'équipe sur l'importance du réalisme : revisiter la priorisation en fonction de la capacité réelle B Accepter 80 points et demander à l'équipe de travailler les weekends pour compenser C Réduire arbitrairement les estimations à 45 pour rentrer dans le timeboxe du Planning D Diviser le travail en 2 Sprints simultanés gérés par l'équipe

L'équipe désire mettre en place une politique de 'code freeze' les 2 jours avant la fin du Sprint pour stabiliser le produit avant la Review. Comment le Scrum Master devrait-il réagir?

A Coacher qu'une architecture testable et un CI/CD robuste sont préférables à un freeze ad-hoc; questionner le besoin réel B Soutenir le freeze comme pratique de qualité légitime améliorant la stabilité du produit C Accepter le freeze mais réduire la durée du Sprint de 2 jours en compensation D Imposer au Scrum Master d'une autre équipe une politique de freeze similaire pour cohérence

Une entreprise traditionnelle hiérarchisée lance son premier projet Scrum avec une équipe mixte : des cadres habitués au command-and-control et des contributeurs individuels autonomes. Quel défi majeur le Scrum Master doit-il anticiper?

A La résistance culturelle à l'auto-organisation et les tentatives de contrôle directif au détriment de l'empirisme B L'incapacité technique de l'équipe à utiliser les outils Scrum appropriés C La difficulté à estimer car le Product Owner n'a jamais utilisé des User Stories D L'absence d'une base de données centralisée pour tracer toutes les tâches et heures

L'équipe rapporte au Scrum Master une culture d'équipe fragmentée où les développeurs front-end et back-end fonctionnent en silos, compliquant la livraison d'Increments cohérents. Quel est le but du Scrum Master?

A Coacher l'équipe vers une auto-organisation cross-fonctionnelle et une responsabilité partagée de l'Increment B Assigner formellement les tâches front-end et back-end pour garantir une coordination claire C Créer des Sprints séparés pour front-end et back-end afin de respecter les spécialités D Embaucher un manager pour chaque discipline technique pour renforcer l'alignment

Encore 29 questions dans l'examen complet

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