Comment passer l'examen blanc PSM-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-I

L'examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master i (psm i). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Techniquement, en quoi la notion de 'Servant Leadership' du Scrum Master diffère-t-elle fondamentalement de l'empowerment dans d'autres modèles organisationnels?

A Le Servant Leadership est une philosophie continue de subordination du service aux besoins de l'équipe, pas une délégation périodique B L'empowerment traditionnel implique que l'équipe opère sans aucune supervision ou guidage C Le Servant Leadership requiert que le SM accepte toute décision d'équipe sans objection D L'empowerment signifie que les équipes prennent les décisions que les managers habituel prendraient

L'organisation utilise une métrique de productivité : le nombre de User Stories terminées par développeur par Sprint. Des tensions émergent sur la priorisation : les développeurs préfèrent les petites stories pour augmenter leur décompte. Quel est le problème?

A La métrique individualisée crée une incitation contraire à la livraison de valeur métier réelle et à la collaboration B Les développeurs sont naturellement paresseux et tentent d'éviter les tâches complexes importantes C Le Scrum Master n'a pas encore formé l'équipe à l'importance des grandes User Stories D L'équipe doit être remplacée par des développeurs plus expérimentés motivés par la qualité

Une équipe applique Scrum depuis 6 mois. La Retrospective révèle une frustration : l'équipe n'a jamais défini collectivement les critères d'acceptation pour 'Prêt pour la Production'. Quel impact cela a-t-il eu?

A La Definition of Done manquante peut avoir créé une incohérence sur la qualité des Increments livrés B Cela signifie que les Sprints ont probablement dépassé la durée de 2 semaines autorisée C Le Product Owner n'a pas correctement validé les User Stories avant le Sprint D Les outils de développement utilisés n'étaient pas adaptés au framework Scrum

Lors du Sprint Review, le Product Owner refuse d'accepter un Increment bien que tous les critères d'acceptation soient satisfaits techniquement. Il dit que ce n'est 'pas ce qu'il voulait réellement'. Comment devrait le Scrum Master faciliter?

A Rappeler que l'Increment satisfait la definition of Done et les critères d'acceptation; coacher sur l'importance de clarté en amont B Accepter le refus et ajouter le travail de correction à la prochaine Sprint Backlog C Forcer l'équipe à modifier immédiatement l'Increment selon la nouvelle directive du PO D Rejeter la Review et déclarer le Sprint comme échoué et à recommencer

Une équipe distribuée géographiquement constate que le Standup de 15 minutes s'étire à 45 minutes. Les développeurs rapportent que les conversations d'équipe 'productives' prennent le contrôle de la réunion. Comment le Scrum Master doit-il faciliter?

A Redéfinir le format du Standup pour maintenir le timeboxing et diriger les discussions approfondies ailleurs B Augmenter la durée officielle du Standup à 45 minutes puisque l'équipe en a besoin C Enregistrer les Standups pour que chacun les consulte asynchronement à sa convenance D Obliger les équipes distribuées à se réunir en même temps physiquement pour améliorer l'engagement

Encore 29 questions dans l'examen complet

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