Comment passer l'examen blanc CAPM ?

Cliquez sur le bouton « Commencer l'examen » sur cette page pour accéder à l'examen blanc CAPM en ligne, gratuitement, avec correction immédiate à la fin.

Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen CAPM — CAPM — Certified Associate in Project Management (CAPM) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen CAPM

L'examen CAPM — CAPM — Certified Associate in Project Management (CAPM) — est proposé par PMI et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de certified associate in project management (capm). L'entraînement Certifexpress comprend 37 questions au format officiel pour une durée de 74 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen CAPM ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen CAPM.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — CAPM

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe de projet distribuée montre une baisse de productivité et d'engagement. Le chef de projet établit des réunions quotidiennes d'équipe et un planning visible partagé. Quel domaine de gestion cela adresse-t-il primairemment?

A Gestion des communications — augmenter la fréquence et visibilité de l'information partagée B Gestion des ressources humaines — motiver l'équipe par la reconnaissance et les bonus C Gestion des risques — identifier les obstacles à la collaboration et escalader D Gestion de la qualité — établir des normes de productivité pour chaque membre

En tant que chef de projet, vous devez justifier pourquoi une activité critique non encore commencée aura un flottement nul. Quel concept explique cette réalité?

A Le chemin critique — les activités dessus n'ont aucun flottement car tout retard retarde le projet B Le chemin d'opportunité — les activités sans risque n'ont pas besoin de contingence temporelle C La compression de calendrier — l'activité a été raccourcie au minimum possible D L'analyse de sensibilité — l'activité a été identifiée comme à haut impact

Une équipe de projet signale que les décisions de conception continument modifiées par le sponsor sans passer par le contrôle des changements formel. Quel domaine de gestion cela compromet-il prioritairement?

A La gestion de l'intégration — le processus de contrôle des changements maintient l'intégrité du projet B La gestion des communications — les décisions ne sont pas communiquées avant implémentation C La gestion des ressources humaines — l'équipe perd sa clarté de responsabilités D La gestion des approvisionnements — les fournisseurs doivent s'adapter aux changements

Quel concept décrit comment les décisions du projet sont prises, qui les approuve et comment les conflits entre contraintes sont résolus?

A Gouvernance du projet — cadre de prise de décision et d'escalade des problèmes B Planification des communications — distribuer l'information de décision aux parties prenantes C Matrice RACI — clarifier qui est responsable, redevable, consulté et informé D Contrôle des changements — évaluer les impact des modifications proposées

Quel concept PMBOK décrit comment les membres d'équipe sont affectés aux rôles du projet et leurs responsabilités claires documentées?

A Acquérir l'équipe du projet — affecter les ressources aux rôles définis dans la structure organisationnelle B Développer l'équipe du projet — améliorer les compétences et cohésion de l'équipe existante C Diriger et gérer l'équipe du projet — résoudre les conflits et gérer la performance quotidienne D Planifier la gestion des ressources humaines — définir les rôles et structures d'organisation

Encore 32 questions dans l'examen complet

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