Comment passer l'examen blanc PSM-II ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-II

L'examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master ii (psm ii). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-II ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-II.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-II

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Un administrateur système constate que certaines dépendances techniques entre deux équipes Scrum créent des blocages récurrents. Les deux Product Owners refusent de coordonner par crainte de perdre leur autonomie. Quelle est l'approche la plus efficace?

A Faciliter un atelier où les équipes mappent les dépendances critiques et établissent un processus de coordination sans fusionner les backlogs B Forcer les deux équipes à fusionner leurs backlogs pour une meilleure coordination C Implémenter un système de files d'attente pour gérer automatiquement les dépendances sans interaction D Créer un comité de gouvernance qui approuve toutes les décisions de chaque Product Owner

Comment un Scrum Master devrait-il gérer techniquement la 'zone de confort' d'une équipe pour stimuler la croissance sans créer de paralysie?

A Identifier régulièrement des opportunités juste au-delà de la zone actuelle, supporter l'apprentissage structuré, et normaliser les petits échecs B Augmenter fortement la complexité d'un seul coup pour forcer l'équipe à croître rapidement C Garder l'équipe dans sa zone de confort pour maximiser la prévisibilité et la vélocité D Assigner un mentor externe pour guider chaque décision jusqu'à la maîtrise complète

Quel indicateur technique suggère qu'un Product Owner a perdu sa connexion au marché ou aux utilisateurs?

A Les features livrées génèrent peu de traction utilisateur, les métriques de satisfaction baissent, et le feedback utilisateur n'est pas incorporé aux décisions B Que le Product Owner participe moins aux Sprint Reviews C Que la vélocité de l'équipe augmente car les stories deviennent plus simples D Que le Product Owner délègue plus de raffinement à l'équipe technique

Un Product Owner et le Scrum Master ont des désaccords récurrents sur ce qui constitue une story 'ready'. Quel processus crée un consensus sans blocages?

A Co-créer une définition of ready explicite avec des critères concrets que les deux acceptent, puis l'itérer dans les rétrospectives B Laisser chaque story au jugement ad-hoc du Product Owner sans critères fixes C Imposer une définition of ready standard de l'industrie que les deux doivent suivre rigoureusement D Faire voter l'équipe technique sur chaque story pour décider si elle est prête

Une équipe Scrum a atteint une vélocité stable de 40 points sur trois sprints consécutifs. La direction exige d'augmenter de 30% la capacité de livraison. Comment devriez-vous réagir à cette attente?

A Expliquer que la vélocité est une mesure empirique d'historique qui reflète la capacité réelle, pas un objectif contractuel modifiable B Promettre l'augmentation de 30% et motiver l'équipe à travailler davantage d'heures C Augmenter arbitrairement la taille des stories pour gonfler artificiellement la vélocité rapportée D Réduire les critères de qualité pour permettre plus de deliverables par sprint

Encore 29 questions dans l'examen complet

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