Comment passer l'examen blanc PSM-II ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-II

L'examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master ii (psm ii). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-II ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-II.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-II

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Après une rétrospective, l'équipe identifie que la dette technique augmente exponentiellement. Le Product Owner refuse d'allouer du sprint pour la réduire, disant que les features client sont prioritaires. Quel argument devriez-vous utiliser?

A Démontrer que la dette ralentit la livraison future des features et réduira la vélocité, créant un ROI négatif à long terme B Insister que les développeurs doivent gérer la dette en parallèle sans impacter les sprints C Informer la direction qu'une réécriture complète est nécessaire immédiatement D Accepter et laisser la qualité se dégrader progressivement tout en documentant les risques

Comment développer techniquement la capacité d'un Product Owner junior à comprendre les trade-offs de complexité?

A Créer des post-mortems réguliers pour les décisions qui ont impacté l'architecture, faciliter les conversations sur les implications long-terme avec les architects B Exiger que le PO appelle un architect avant chaque décision importante C Simplifier les décisions en fournissant des règles prescriptives au PO à suivre D Augmenter la fréquence des sessions de raffinement technique pour éduquer le PO

Quel concept technique avancé distingue une véritable équipe auto-organisée d'une équipe qui prétend l'être?

A L'équipe prend des décisions autonomes sur la façon de faire le travail et assume collectivement la responsabilité des résultats B L'équipe n'a pas de manager et rapporte directement au Scrum Master C L'équipe peut rejeter n'importe quelle story du Product Backlog sans justification D L'équipe augmente son scope sans limite et décide elle-même des livrables exacts

Après un événement d'escalade importante, la direction injecte soudainement trois nouveaux Product Owners pour accélérer la livraison. Comment devriez-vous structurer la collaboration entre eux?

A Établir des rituels de synchronisation clairs entre les PO et clarifier quelles parties du produit chacun gouverne B Accepter que plusieurs PO travaillent indépendamment et priez qu'il n'y ait pas de conflits C Désigner un seul Product Owner principal qui approuve toutes les décisions des autres D Diviser le produit en trois versions séparées pour que chaque PO soit complètement autonome

Un Product Owner refuse systématiquement de raffiner les user stories, affirmant que c'est le rôle des développeurs. Comment devriez-vous réagir en tant que Scrum Master?

A Faciliter une conversation mettant en évidence les impacts du manque de raffinage et co-créer une définition de 'raffiné suffisant' B Accepter la position du PO et demander aux développeurs de raffiner toutes les stories pendant le sprint C Escalader immédiatement auprès de la direction et demander le remplacement du Product Owner D Créer un rôle intermédiaire d'analyste pour raffiner à la place du PO

Encore 29 questions dans l'examen complet

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