Comment passer l'examen blanc PSPO-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSPO-I

L'examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum product owner i (pspo i). L'entraînement Certifexpress comprend 38 questions au format officiel pour une durée de 76 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSPO-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSPO-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSPO-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Un Product Owner gère un produit où les features existantes ont un taux d'adoption de 30%. Le backlog contient 150 items de nouvelles features jamais demandées. Quel défi stratégique le PO doit-il adresser?

A Augmenter le marketing pour promouvoir les features existantes aux utilisateurs. B Construire 150 nouvelles features pour augmenter la valeur produit totale. C Investiguer pourquoi 70% des features ne sont pas adoptées avant d'ajouter plus de features. D Réduire le produit en supprimant les features non adoptées et simplifier.

Le Product Owner doit présenter une release roadmap à la direction. La data montre que les 3 features les plus demandées par les clients ont un ROI cumulé de 2M avec un délai de 8 mois. Quel contexte critique manque dans la présentation?

A Le coût de développement et le coût d'opportunité des autres items du backlog. B La liste de tous les autres items du backlog pour montrer ce qui est repoussé. C Le taux de satisfaction client estimé après la livraison de chaque feature. D La date précise de chaque release mensuelle pendant les 8 mois.

Une équipe de 10 personnes a livré 187 points sur les 4 derniers Sprints avec une variance de ±23 points. Le PO doit planifier pour les 8 prochains mois. Quel modèle de prédiction est le plus robuste?

A Utiliser une moyenne de 46.75 points par Sprint et multiplier par 16 Sprints pour obtenir 748 points. B Utiliser la moyenne moins un écart-type (environ 46.75 - 23 = 23.75 points) comme garantie minimale. C Utiliser une bande de confiance avec la moyenne ±1 écart-type et planifier des scénarios best/worst case. D Attendre 4 autres Sprints avant de faire une prédiction car les données actuelles sont insuffisantes.

Une startup reçoit une demande d'un investisseur : implémenter une fonctionnalité requise pour une levée de fonds. L'équipe n'a que 1 Sprint avant la deadline. L'estimation est 34 points et la vélocité moyenne est 18. Le PO doit répondre. Quel risque critique doit être communiqué?

A Que l'équipe peut faire une erreur si elle est pressée et que les défauts devront être réparés après. B Que la probabilité de livraison complète est ~50% basée sur les données empiriques, avec une exposition financière claire. C Que l'équipe devra travailler pendant le week-end pour atteindre la deadline. D Que demander une extension de délai est la meilleure option car la livraison risquée n'est jamais bonne.

Un Product Owner travaille avec un Scrum Team de 8 personnes. Après quatre Sprints, la vélocité fluctue entre 13 et 31 points. Le PO reçoit une pression pour prévoir les livrables sur les 6 prochains mois. Quelle approche est la plus adéquate?

A Utiliser la vélocité moyenne de 22 points et planifier linéairement les 26 Sprints prochains. B Communiquer à la direction qu'il est impossible de prédire avant d'observer une stabilisation de la vélocité. C Établir une tendance basée sur les données empiriques et utiliser des bandes de confiance avec des scénarios. D Augmenter la taille de l'équipe pour accélérer la vélocité et rendre les prédictions plus fiables.

Encore 33 questions dans l'examen complet

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