Comment passer l'examen blanc PSPO-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSPO-I

L'examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum product owner i (pspo i). L'entraînement Certifexpress comprend 38 questions au format officiel pour une durée de 76 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSPO-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSPO-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSPO-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Un Product Owner travaille sur un produit en phase de déclin où les nouveaux utilisateurs sont 15% inférieurs au trimestre précédent. Le backlog contient encore 200 items non adressés. Quelle stratégie de priorisation est la plus appropriée?

A Continuer à développer de nouvelles features pour relancer la croissance des utilisateurs. B Arrêter tout développement et basculer à la maintenance jusqu'à la fin du cycle de vie. C Réévaluer la viabilité produit, prioriser la rétention sur l'acquisition, réduire le backlog à l'essentiel. D Lancer une campagne marketing agressive pour contrecarrer la décroissance.

Un Product Owner découvre que deux features du backlog adressent le même problème client mais de façons différentes. Une est estimée 13 points (approche A), l'autre 21 points (approche B). Aucune donnée client disponible pour trancher. Quelle action prendre?

A Choisir l'approche A car elle est moins chère en points. B Prioriser un Spike pour valider laquelle adresse mieux le besoin client avant le Sprint. C Demander au client de choisir entre les deux approches sans validation technique. D Faire les deux features séquentiellement et mesurer leur impact pour trancher.

Une startup reçoit une demande d'un investisseur : implémenter une fonctionnalité requise pour une levée de fonds. L'équipe n'a que 1 Sprint avant la deadline. L'estimation est 34 points et la vélocité moyenne est 18. Le PO doit répondre. Quel risque critique doit être communiqué?

A Que l'équipe peut faire une erreur si elle est pressée et que les défauts devront être réparés après. B Que la probabilité de livraison complète est ~50% basée sur les données empiriques, avec une exposition financière claire. C Que l'équipe devra travailler pendant le week-end pour atteindre la deadline. D Que demander une extension de délai est la meilleure option car la livraison risquée n'est jamais bonne.

Un Product Owner doit gérer une équipe distribuée à 5 fuseaux horaires différents. Les sessions de refinement sont généralement mal participées. Quel changement du PO serait le plus impactant?

A Enregistrer toutes les sessions et les rendre disponibles asynchrones pour que chacun puisse les regarder. B Créer un document de refinement asynchrone avec des questions précises et collecter les retours écrits. C Rouler les horaires de refinement chaque semaine pour que tout le monde soit équitable. D Réduire le nombre de sessions de refinement et augmenter le Sprint Planning pour compenser.

Un Product Owner utilise le NPS (Net Promoter Score) pour mesurer la satisfaction produit. Après un release majeure, le NPS augmente de 15 points mais le churn client augmente aussi de 8%. Quel insight le PO tire-t-il?

A La release est un succès car le NPS augmente, le churn doit être résolu par marketing. B La release a attiré de nouveaux clients satisfaits mais n'a pas résolu la rétention existante. C Le NPS n'est pas une métrique fiable et doit être remplacée par une autre mesure. D L'augmentation du churn est liée à la complexité de la nouvelle release et doit être simplifiée.

Encore 33 questions dans l'examen complet

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