Comment passer l'examen blanc PMI-ACP ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PMI-ACP

L'examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) — est proposé par PMI et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de pmi agile certified practitioner (pmi-acp). L'entraînement Certifexpress comprend 37 questions au format officiel pour une durée de 74 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PMI-ACP ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PMI-ACP.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PMI-ACP

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe multiprojets utilise Kanban pour trois flux clients différents. Le Work In Progress (WIP) total est limité à 20, mais un flux est bloqué par une dépendance externe. Quelle stratégie respecte les principes Kanban tout en optimisant le flux global ?

A Transférer le WIP non utilisé du flux bloqué vers les autres flux pour maintenir la limite globale et maximiser la livraison. B Augmenter la limite WIP globale à 25 jusqu'à résolution de la dépendance externe pour éviter un goulot d'étranglement. C Créer un buffer de travail exploratoire pour le flux bloqué afin de maintenir l'équipe productive durant l'attente. D Réduire la limite WIP à 15 sur tous les flux et attendre la résolution de la dépendance sans ajustement des capacités.

Un projet utilise DevOps et CI/CD pour déployer plusieurs fois par jour. Cependant, les features sontactivées derrière des feature flags pour un contrôle progressif. Quels principes Agile de feedback ce modèle respecte-t-il ou viole-t-il ?

A Respecte l'intégration continue et la feedback rapide ; viole potentiellement la transparence si les flags cachent des bugs non-visibles à l'équipe. B Respecte totalement l'Agile ; les feature flags sont une meilleure pratique pour de novo et déploiement sûr. C Viole l'Agile en retardant la prise de décision ; les flags dupliquent artificiellement la complexité de release. D Viole l'inspectionadaptation car les features ne sont jamais vraiment testées par les utilisateurs réels jusqu'à la levée des flags.

Une équipe Agile doit soudainement pivoter son backlog priorité pour répondre à une urgence client (bug critique ou nouvelle réglementation). Comment le Product Owner gère-t-il ce changement sans détruire la confiance du sprint en cours ?

A Évaluer l'urgence vraie (impact métier vs. inconfort perçu) ; si critique, compléter le sprint actuel avec l'urgence en parallèle ; documenter le changement de priorité. B Accepter l'urgence sans question et abandonna immédiatement le sprint actuel pour pivoter complètement. C Rejeter l'urgence et maintenir le sprint en cours ; ajouter l'urgence au backlog pour le sprint suivant. D Diviser l'équipe : une partie continue le sprint, l'autre travaille l'urgence en parallèle ; fusionner plus tard.

Dans un programme SAFe, un Product Increment d'une user story ne peut être accepté que si elle passe une validation métier complexe qui prend 4-5 jours après la fin du sprint. Quel ajustement respecte SAFe tout en réduisant le cycle de feedback ?

A Intégrer la validation métier comme critère acceptation développé en sprint ; commencer la validation dès la fin du développement pour réduire l'attente. B Accepter la story incomplète en PI Increment en promise et la valider lors du PI Planning suivant. C Raccourcir le sprint à 1 semaine pour permettre une validation métier chevauchée avec le prochain sprint. D Créer une équipe de validation dédiée qui validera en parallèle, en dehors du cadre PI.

Un responsable technique doit décider si une refonte architecturale coûteuse (200 points) doit être livrée en tant que feature client ou maintenue comme travail interne. Quels critères Agile guident cette décision ?

A Évaluer l'impact de la valeur client et la vélocité équipe. Si elle réduit le délai des features critiques clients, la livrer en travail interne ; sinon, la négocier partiellement comme option client. B La refonte architecturale est toujours du travail interne ; ne jamais l'exposer au client en tant que feature pour éviter la confusion de contrats. C Fonder la décision sur la charge moyenne de la team ; si elle descend sous 70%, commencer le travail interne immédiatement. D Créer deux backlogs séparés pour le travail client et interne ; allouer 20% de la capacité au travail interne par politique.

Encore 32 questions dans l'examen complet

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