Comment passer l'examen blanc PMI-ACP ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PMI-ACP

L'examen PMI-ACP — PMI-ACP — PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) — est proposé par PMI et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de pmi agile certified practitioner (pmi-acp). L'entraînement Certifexpress comprend 37 questions au format officiel pour une durée de 74 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PMI-ACP ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PMI-ACP.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PMI-ACP

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe Agile utilise des burn-down charts mais remarque que le chart ne montre pas les vrais blocages (dépendances externes, débogages). Quels ajustements à la métrique rendront-ils plus réflectifs de la vraie santé du sprint ?

A Ajouter des couches au burn-down : % de travail bloqué, % attendant une dépendance externe, et % en vrai progrès pour visualiser les vrais obstacles. B Abandonner le burn-down ; utiliser uniquement des métriques de flux Kanban pour une vision continue. C Ignorer les blocages dans le burn-down ; c'est normal en Agile ; utiliser une métrique séparée de 'santé du sprint'. D Augmenter la fréquence de mise à jour du burn-down à horaires quotidiennes pour plus de granularité.

Un Product Owner reçoit une demande client de feature qui générerait 300 points de travail mais ne peut être livrée que si elle est complétée d'un bloc. Cependant, elle apporte une valeur très élevée. Quelle stratégie Agile répondrait à cette contrainte ?

A Négocier avec le client une décomposition MVP : livrer 40% de la valeur en 60 points maintenant, et laisser une option pour le reste. B Accepter l'ensemble des 300 points dans le backlog et les livrer dans un seul sprint de 3-4 semaines en surchargement maîtrisé. C Rejeter la feature car elle ne peut pas être livrée par incréments et ne s'aligne pas avec les timeboxes sprints. D Proposer une architecture modulaire qui découperait les 300 points en 10 sprints consécutifs sans interaction client.

Un CTO décide de passer de Scrum à Kanban pour un projet support client. Quels ajustements de pratiques sont CRITIQUES pour conserver la livraison de valeur en Agile ?

A Maintenir des rituels d'inspection (rétrospectives régulières), des limites de WIP, et une définition claire de 'fini' pour chaque ticket. B Éliminer tous les rituels de synchronisation ; Kanban ne nécessite que la visualisation du flux et l'ajustement passif du WIP. C Permettre aux développeurs de choisir leurs tickets prioritaires sans backlog ordonné pour augmenter l'engagement. D Réduire les métriques de suivi à la vélocité et au temps d'attente client ; abandonner les critères de qualité interne.

Un équipe avec 8 membres débat si elle devrait rester une équipe unique ou se scinder en deux équipes de 4. Quels facteurs Agile/Scrum guidance utiliserait-elle pour cette décision ?

A Complexité du domaine, dépendances de communication entre les modules du produit, et capacité des deux nouvelles équipes à converger sur des interfaces clés. B La vélocité actuelle ; si elle dépasse 50 points/sprint, scinder pour améliorer la capacité absolute. C La taille de l'équipe ; Scrum recommande strictement 3-9 personnes ; 8 est à la limite donc scinder. D L'espace physique disponible ; si les 8 membres ne rentrent pas dans une salle, scinder l'équipe.

Un directeur de programme demande des prévisions de date de livraison pour l'année prochaine avec 95% de confiance. Comment un agiliste devrait-il répondre sans sacrifier l'adaptabilité ?

A Fournir une fourchette de dates basée sur la vélocité historique et les scénarios probables ; reconnaître l'incertitude ; revoir trimestriellement. B Fournir une date fixe avec 95% de confiance basée sur une estimation détaillée bottom-up de chaque story prévue. C Refuser catégoriquement toute prévision année prochaine ; maintenir une planification sprint-par-sprint complètement adaptable. D Utiliser un modèle de machine learning sur les données historiques pour prédire des dates avec l'algorithme plus précis.

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