Comment passer l'examen blanc PSM-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-I

L'examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master i (psm i). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Le burndown chart du Sprint montre une pente très irrégulière avec des pics d'augmentation de travail restant alternant avec des baisses rapides. Qu'indique cela sur le Sprint?

A Le travail n'est pas estimé correctement et du travail supplémentaire non planifié est ajouté en cours de Sprint B L'équipe respecte bien le timeboxing et la gestion du Sprint Backlog C La capacité de l'équipe varie significativement d'un jour à l'autre comme prévu D Les outils de tracking utilisés ne capturent pas correctement les heures travaillées

Un Scrum Master supervisé plusieurs équipes Scrum dans la même organisation. Chaque équipe a une vélocité radicalement différente bien qu'elles travaillent sur le même produit. Quelle analyse le SM devrait-il conduire prioritairement?

A Enquêter si les différences reflètent des facteurs contextuels réels ou révèlent des problèmes d'estimation/processus B Fusionner les équipes les moins productives avec les plus productives pour harmoniser la performance C Appliquer la vélocité moyenne entre toutes les équipes comme nouvel objectif uniforme pour chaque Sprint D Accepter les différences de vélocité comme naturelles et refléter les talents individuels des équipes

Quelle est la distinction clé entre l'approche du Scrum Master et celle d'un manager traditionnel en termes d'influence sur l'équipe?

A Le SM influence par le coaching et la suppression d'obstacles; le manager par l'autorité et la direction B Le SM détient une autorité formal sur les décisions d'embauche; le manager non C Le SM assigne des tâches individuelles; le manager supervise les priorités générales D Le SM évalue formellement les performances; le manager donne du feedback informel

Une équipe applique Scrum depuis 6 mois. La Retrospective révèle une frustration : l'équipe n'a jamais défini collectivement les critères d'acceptation pour 'Prêt pour la Production'. Quel impact cela a-t-il eu?

A La Definition of Done manquante peut avoir créé une incohérence sur la qualité des Increments livrés B Cela signifie que les Sprints ont probablement dépassé la durée de 2 semaines autorisée C Le Product Owner n'a pas correctement validé les User Stories avant le Sprint D Les outils de développement utilisés n'étaient pas adaptés au framework Scrum

L'équipe rapporte au Scrum Master une culture d'équipe fragmentée où les développeurs front-end et back-end fonctionnent en silos, compliquant la livraison d'Increments cohérents. Quel est le but du Scrum Master?

A Coacher l'équipe vers une auto-organisation cross-fonctionnelle et une responsabilité partagée de l'Increment B Assigner formellement les tâches front-end et back-end pour garantir une coordination claire C Créer des Sprints séparés pour front-end et back-end afin de respecter les spécialités D Embaucher un manager pour chaque discipline technique pour renforcer l'alignment

Encore 29 questions dans l'examen complet

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