Comment passer l'examen blanc PSM-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-I

L'examen PSM-I — PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master i (psm i). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Pendant le Standup quotidien, un développeur signale régulièrement des obstacles bloquants depuis 3 jours sans résolution. Le Scrum Master intervient. Que doit-il faire prioritairement?

A Faciliter la résolution immédiate de l'obstacle avec les personnes concernées hors du Standup B Reporter le problème au Scrum Master de l'équipe partenaire responsable du blocage C Ajouter le problème au Sprint Backlog pour le traiter dans un nouveau Sprint D Informer le Product Owner que l'équipe ne respecte pas ses estimations

Quelle est la distinction clé entre l'approche du Scrum Master et celle d'un manager traditionnel en termes d'influence sur l'équipe?

A Le SM influence par le coaching et la suppression d'obstacles; le manager par l'autorité et la direction B Le SM détient une autorité formal sur les décisions d'embauche; le manager non C Le SM assigne des tâches individuelles; le manager supervise les priorités générales D Le SM évalue formellement les performances; le manager donne du feedback informel

Lors de la Sprint Review, les stakeholders critiquent fortement le produit livré bien que le Increment respecte la Definition of Done et les critères d'acceptation des User Stories. Quel est le dysfonctionnement probable?

A Le Product Owner n'a pas correctement aligné les attentes métier avec les critères d'acceptation techniques B L'équipe a délibérément réduit la qualité pour livrer plus rapidement C Les stakeholders n'ont pas été formés à utiliser correctement le produit D Le Scrum Master a accepté un Increment incomplet dans la définition métier du 'Terminé'

Une équipe multisites avec latence réseau élevée rapporte que la collaboration en temps réel est difficile. Les tests échouent fréquemment en intégration due à des suppositions de communication mal validées. Quelle tactique devrait le Scrum Master suggérer?

A Promouvoir la communication asynchrone claire documentée et les tests d'intégration automatisés précoces B Demander au management une meilleure bande passante pour faciliter les réunions temps réel C Restructurer en équipes monosite pour éliminer la latence réseau D Accepter les défaillances d'intégration comme inévitables avec des équipes distribuées

Le burndown chart du Sprint montre une pente très irrégulière avec des pics d'augmentation de travail restant alternant avec des baisses rapides. Qu'indique cela sur le Sprint?

A Le travail n'est pas estimé correctement et du travail supplémentaire non planifié est ajouté en cours de Sprint B L'équipe respecte bien le timeboxing et la gestion du Sprint Backlog C La capacité de l'équipe varie significativement d'un jour à l'autre comme prévu D Les outils de tracking utilisés ne capturent pas correctement les heures travaillées

Encore 29 questions dans l'examen complet

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