Comment passer l'examen blanc PSM-II ?

Cliquez sur le bouton « Commencer l'examen » sur cette page pour accéder à l'examen blanc PSM-II en ligne, gratuitement, avec correction immédiate à la fin.

Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-II

L'examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master ii (psm ii). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-II ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-II.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-II

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Une équipe Scrum est constamment interrompue par des demandes de support client urgentes. Comment résoudre ce conflit structurellement?

A Allouer une portion prévisible du sprint au support, créer un processus clair pour les escalations réelles, et tracker l'impact pour négocier avec le management B Refuser complètement tout support client pendant les sprints C Créer un processus 'interrupt handler' rotatif mais ne rien en dire au Product Owner D Augmenter la taille des sprints pour absorber le support sans l'admettre formellement

Quel est le rôle principal du Scrum Master face à des dépendances externes non-Scrum impactant les sprints?

A Identifier les dépendances critiques, faciliter la transparence avec les parties externes, et aider l'équipe à gérer les risques et tampons B Éliminer complètement toutes les dépendances externes en intégrant les équipes externes dans Scrum C Accepter passivement les délais externes et planifier les sprints autour de ces contraintes D Créer des équipes buffer internes pour absorber les impacts des dépendances externes

Une équipe expérimente des problèmes récurrents de communication entre frontend et backend. Devriez-vous restructurer l'équipe en domaines fonctionnels séparés?

A Maintenir l'équipe mixte mais établir des définitions claires d'API et des rituels d'intégration continue plus fréquents B Diviser immédiatement l'équipe en deux équipes: frontend et backend avec leurs propres backlog C Augmenter les réunions de synchronisation quotidiennes jusqu'à quatre par jour pour améliorer la communication D Implémenter un système de tickets detaillés entre les équipes pour documenter chaque interface

Une entreprise organise ses projets en matrices complexes où les ingénieurs reportent à la fois aux Product Owners et aux responsables fonctionnels. Certains développeurs rapportent des conflits de priorité affectant leur productivité. En tant que Scrum Master, comment devriez-vous aborder cette situation organisationnelle?

A Établir des conventions claires entre les Product Owners et les responsables fonctionnels concernant les interruptions et les priorités conflictuelles B Recommander immédiatement une réorganisation complète vers une structure purement projet C Créer des règles strictes que les développeurs ne peuvent pas violer pour les autres demandes D Isoler les équipes Scrum de toute influence externe pour garantir une autonomie complète

Un Product Owner maintient un backlog qui croît plus vite que l'équipe peut traiter. Quel indicateur montre que ce n'est plus un problème de priorisation mais de vision produit?

A Les stories nouvellement ajoutées correspondent à des opportunités non priorisées au lieu de répondre à des demandes clients ou métriques définies B Que le backlog dépasse 100 stories C Que certaines équipes demandent plus de stories que d'autres D Que le Product Owner change de priorités chaque semaine

Encore 29 questions dans l'examen complet

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