Comment passer l'examen blanc PSM-II ?

Cliquez sur le bouton « Commencer l'examen » sur cette page pour accéder à l'examen blanc PSM-II en ligne, gratuitement, avec correction immédiate à la fin.

Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSM-II

L'examen PSM-II — PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum master ii (psm ii). L'entraînement Certifexpress comprend 34 questions au format officiel pour une durée de 68 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSM-II ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSM-II.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSM-II

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Un architecte doit concevoir une stratégie pour plusieurs équipes Scrum travaillant sur le même produit avec des dépendances complexes. Quel framework minimise les bloqueurs tout en gardant l'autonomie?

A SAFe (Scaled Agile Framework) avec PI Planning régulier et dépendances mappées, complété par des team-level standups intégrés B Créer un Product Owner unique pour toutes les équipes qui approuve chaque story C Fonctionner avec une gouvernance entièrement décentralisée sans coordination officielle D Attribuer une équipe 'intégration' unique responsable de coordonner tous les livrants

Quel pattern technique indique qu'une équipe développe progressivement une dépendance malsaine à une personne clé?

A Concentration des connaissances techniques ou décisionnelles chez un seul membre, réduction de la vélocité sans cette personne, et résistance au partage de savoir B Que la vélocité reste stable mais que l'équipe rapporte du stress en son absence C Que certains sprints prennent une semaine de plus à cause des vacances d'une personne D Que cette personne a une charge de travail plus élevée que les autres membres

Un Scrum Master est sous pression pour adopter une nouvelle méthodologie 'maison' combinant Waterfall avec Scrum. Comment évaluer techniquement cette proposition?

A Analyser si la proposition préserve les piliers Scrum (transparence, inspection, adaptation) et identifier quels problèmes réels elle résout versus masque B Rejeter catégoriquement car tout mélange avec Waterfall est inévitablement mauvais C Accepter pour montrer une ouverture à la collaboration et ajuster plus tard D Proposer immédiatement un autre framework comme compromise sans analyser les spécifiques

Comment un Scrum Master doit-il techniquement aborder la situation où l'équipe livre 'tout juste' chaque increment dans une qualité limite?

A Investiguer les contraintes réelles (estimation, scope, complexité), co-créer des standards de qualité acceptables, et ajuster la vélocité de baseline B Accepter que la qualité limite est acceptable tant que les deadlines sont respectées C Augmenter artificiellement les estimations pour forcer plus de temps par story D Ajouter une phase de 'hardening' après chaque sprint pour améliorer la qualité

Quel pattern dans les dépendances inter-équipes indique un problème d'architecture plutôt qu'un problème de coordination?

A Les mêmes dépendances critiques récurrent à chaque sprint, indépendamment de la structure de coordination améliorée B Que deux équipes ont occasionnellement besoin de coordonner leur travail C Que les équipes demandent plus d'outils de communication pour synchronisation D Que la vélocité varie quand les équipes coordonnent entre sprints

Encore 29 questions dans l'examen complet

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