Comment passer l'examen blanc PSPO-I ?

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Quel est le seuil de réussite ?

Le seuil de réussite varie selon la certification officielle.

Puis-je refaire l'examen plusieurs fois ?

Oui, autant de fois que vous le souhaitez.

Les corrections sont-elles fournies ?

Oui, chaque réponse est expliquée en détail.

Examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) | Questions d'entraînement

À propos de l'examen PSPO-I

L'examen PSPO-I — PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) — est proposé par Scrum.org et fait partie des certifications IT les plus reconnues au niveau international. Cette épreuve évalue vos compétences pratiques et théoriques dans le domaine de professional scrum product owner i (pspo i). L'entraînement Certifexpress comprend 38 questions au format officiel pour une durée de 76 minutes. Sur cette page, découvrez 5 exemples de questions représentatives pour évaluer votre niveau avant de commencer l'entraînement complet.

Comment se préparer à l'examen PSPO-I ?

Révisez les concepts clés couverts dans le guide officiel de l'examen PSPO-I.

Entraînez-vous régulièrement avec des questions au format réel pour vous familiariser avec la structure de l'épreuve.

Identifiez vos points faibles grâce aux explications détaillées fournies après chaque réponse.

Gérez votre temps : simulez les conditions réelles de l'examen en vous chronométrant.

Rejoignez la communauté Certifexpress pour partager vos retours d'expérience avec d'autres candidats.

5 exemples de questions — PSPO-I

Ces questions sont extraites aléatoirement de la banque de questions officielle. Les réponses correctes ne sont pas indiquées ici — elles sont révélées lors de l'examen complet.

Un Product Owner utilise le NPS (Net Promoter Score) pour mesurer la satisfaction produit. Après un release majeure, le NPS augmente de 15 points mais le churn client augmente aussi de 8%. Quel insight le PO tire-t-il?

A La release est un succès car le NPS augmente, le churn doit être résolu par marketing. B La release a attiré de nouveaux clients satisfaits mais n'a pas résolu la rétention existante. C Le NPS n'est pas une métrique fiable et doit être remplacée par une autre mesure. D L'augmentation du churn est liée à la complexité de la nouvelle release et doit être simplifiée.

Le Product Owner doit choisir entre : Approche A - 2 features de valeur moyenne chacune (4M ROI total) développées séquentiellement sur 6 mois ; Approche B - 1 feature de haute valeur (5M ROI) sur 8 mois. Le cash-flow mensuel de l'entreprise est critique. Quelle approche est préférable?

A Approche A car elle livre 4M en 6 mois et maintient le cash-flow plus tôt. B Approche B car elle maximise le ROI total même si elle prend plus de temps. C Analyser le impact sur le cash-flow et la viabilité financière de chaque approche selon les contraintes d'entreprise. D Faire les deux approches en parallèle en divisant l'équipe pour obtenir les deux bénéfices.

Une entreprise observe que son Product Owner passe 80% de son temps en réunions de prioritarisation avec 15 stakeholders différents. Le backlog produit contient 300 items non triés. Quel est le problème fondamental et la solution prioritaire?

A Le PO manque d'outils de collaboration; implémenter un système de voting asynchrone réduira les réunions. B Le PO n'a pas de vision claire et de stratégie; définir des critères de priorisation alignés sur la vision avant d'optimiser le processus. C L'équipe Scrum ne comprend pas le contexte métier; organiser des formations mensuelles pour améliorer l'alignement. D Le backlog est trop volumineux; nettoyer immédiatement tous les items archivés ou obsolètes.

Un administrateur constate que le Product Backlog contient des items non atteindront jamais le Sprint en raison des priorités changeantes depuis 18 mois. Le ROI estimé pour ces items était initialement 35%. Quelle action le PO doit-il prendre en premier?

A Supprimer immédiatement ces items du backlog pour réduire la complexité visuelle. B Réinvestir les ressources de ces items archivés dans les nouvelles opportunités prioritaires. C Réévaluer le ROI et l'alignement stratégique de ces items avant toute action. D Créer un backlog séparé 'Wishlist' pour ces items et continuer à les maintenir.

Un Product Owner recoit un contrat client stipulant que 5 features spécifiques doivent être livrées en 8 Sprints. L'équipe estime 89 points pour ces features. La vélocité moyenne est 18 points par Sprint. Quelle est la réponse la plus adéquate du PO?

A Accepter le contrat et augmenter la taille de l'équipe pour atteindre la capacité nécessaire. B Refuser le contrat car techniquement impossible avec les ressources actuelles. C Négocier avec le client : réduire le scope à 4 features ou augmenter le délai à 5 mois. D Accepter le contrat et demander à l'équipe de réduire les critères d'acceptation pour économiser des points.

Encore 33 questions dans l'examen complet

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