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Questions gratuites CAPM — Certified Associate in Project Management (CAPM)

Téléchargez gratuitement 37 questions d'entraînement pour la certification CAPM proposée par PMI. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationCAPM
ÉditeurPMI
Nombre de questions37
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement CAPM. Pour accéder aux 37 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Quel élément constitue la différence fondamentale entre une WBS (Work Breakdown Structure) et un calendrier de projet dans la phase de planification?
  1. La WBS organise le travail par livrables ou composants, tandis que le calendrier organise ce travail dans le temps
  2. La WBS définit les budgets tandis que le calendrier définit les ressources affectées
  3. La WBS est créée par le sponsor tandis que le calendrier est créé par le chef de projet
  4. La WBS couvre tous les risques tandis que le calendrier couvre uniquement les jalons critiques
Question 2
Quel concept PMBOK décrit comment les membres d'équipe sont affectés aux rôles du projet et leurs responsabilités claires documentées?
  1. Acquérir l'équipe du projet — affecter les ressources aux rôles définis dans la structure organisationnelle
  2. Développer l'équipe du projet — améliorer les compétences et cohésion de l'équipe existante
  3. Diriger et gérer l'équipe du projet — résoudre les conflits et gérer la performance quotidienne
  4. Planifier la gestion des ressources humaines — définir les rôles et structures d'organisation
Question 3
Quel concept décrit comment les décisions du projet sont prises, qui les approuve et comment les conflits entre contraintes sont résolus?
  1. Gouvernance du projet — cadre de prise de décision et d'escalade des problèmes
  2. Planification des communications — distribuer l'information de décision aux parties prenantes
  3. Matrice RACI — clarifier qui est responsable, redevable, consulté et informé
  4. Contrôle des changements — évaluer les impact des modifications proposées
Question 4
Un audit de projet révèle que l'équipe suit les processus définis mais la qualité des livrables reste insuffisante. Quel problème fondamental cela suggère-t-il?
  1. Les standards de qualité définis ne correspondent pas aux exigences métier réelles
  2. L'équipe manque de compétences techniques pour implémenter les processus correctement
  3. Les inspections de qualité ne sont pas assez fréquentes durant l'exécution
  4. Le sponsor n'a pas approuvé les critères d'acceptation avant le démarrage du travail
Question 5
Un projet manufacturier doit intégrer les contributions de 6 fournisseurs externes avant le test d'acceptation utilisateur. Quel document devrait définir comment les livrables des fournisseurs seront reçus, inspecés et acceptés?
  1. Le plan de gestion des approvisionnements avec les critères d'acceptation et les procédures de réception
  2. Le contrat de performance avec chaque fournisseur détaillant les pénalités de retard
  3. Le plan d'assurance qualité décrivant les normes de fabrication des composants
  4. Le registre des risques listant les fournisseurs comme sources potentielles de problèmes
Question 6
Quel processus du PMBOK concentre-t-il sur l'identification des individus ou groupes affectés par le projet et la documentation de leurs intérêts et influence?
  1. Identifier les parties prenantes — documenter les acteurs, intérêts et niveaux d'influence
  2. Planifier l'engagement des parties prenantes — élaborer des stratégies de communication
  3. Piloter l'engagement des parties prenantes — gérer les interactions et satisfaction
  4. Surveiller l'engagement des parties prenantes — mesurer les niveaux de satisfaction
Question 7
Vous plannifiez un projet où plusieurs équipes travailleront en parallèle sur des livrables interdépendants. Quel type de dépendance cela crée-t-il prioritairement?
  1. Dépendance externe — le travail d'une équipe dépend des résultats d'une autre équipe
  2. Dépendance mandatée — les procédures de gouvernance imposent une séquence spécifique
  3. Dépendance discursive — les équipes doivent d'abord communiquer leurs approches
  4. Dépendance préférentielle — les équipes choisissent collaborer selon leurs besoins
Question 8
Quel concept de gestion des ressources humaines décrit les rôles, responsabilités et relations hiérarchiques au sein d'une équipe de projet?
  1. Structure organisationnelle du projet — matrice définissant autorité et responsabilité
  2. Plan de performance d'équipe — objectifs individuels et évaluations périodiques
  3. Stratégie d'acquisition d'équipe — processus de recrutement et sélection des talents
  4. Plan de développement des compétences — formation et certification des membres

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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