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Questions gratuites CAPM — Certified Associate in Project Management (CAPM)

Téléchargez gratuitement 37 questions d'entraînement pour la certification CAPM proposée par PMI. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationCAPM
ÉditeurPMI
Nombre de questions37
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement CAPM. Pour accéder aux 37 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Un projet rencontre un risque identifié : la technologie clé choisie n'a pas assez de documentation. Une stratégie est mise en place pour passer à une technologie alternative. Comment s'appelle cette approche?
  1. Plan de réduction — substituer la menace par une approche alternative moins risquée
  2. Plan d'acceptation — reconnaître le risque et mettre en réserve budgétaire de contingence
  3. Plan d'escalade — signaler le problème à la gouvernance supérieure pour approbation
  4. Plan de surveillance — monitorer étroitement la documentation disponible et agir si elle baisse
Question 2
Quel processus formalise comment les changements aux exigences seront documentés, évalués et intégrés au projet?
  1. Diriger et piloter le travail du projet — mettre en œuvre les changements approuvés et approuver les demandes
  2. Contrôler la portée — documenter les écarts et requêtes de changement pour évaluation
  3. Valider la portée — vérifier que les livrables satisfont les exigences acceptées
  4. Collecter les exigences — enregistrer toutes les demandes potentielles des parties prenantes
Question 3
Quel concept décrit comment les décisions du projet sont prises, qui les approuve et comment les conflits entre contraintes sont résolus?
  1. Gouvernance du projet — cadre de prise de décision et d'escalade des problèmes
  2. Planification des communications — distribuer l'information de décision aux parties prenantes
  3. Matrice RACI — clarifier qui est responsable, redevable, consulté et informé
  4. Contrôle des changements — évaluer les impact des modifications proposées
Question 4
Quel processus du PMBOK concentre-t-il sur l'identification des individus ou groupes affectés par le projet et la documentation de leurs intérêts et influence?
  1. Identifier les parties prenantes — documenter les acteurs, intérêts et niveaux d'influence
  2. Planifier l'engagement des parties prenantes — élaborer des stratégies de communication
  3. Piloter l'engagement des parties prenantes — gérer les interactions et satisfaction
  4. Surveiller l'engagement des parties prenantes — mesurer les niveaux de satisfaction
Question 5
Vous devez créer une WBS pour un projet de construction. Quel est le premier niveau logique de décomposition après le projet global?
  1. Les phases ou livrables majeurs du projet (fondations, structure, finitions, etc.)
  2. Les activités individuelles qu'un travailleur peut accomplir en une journée de travail
  3. Les ressources affectées à chaque domaine (équipes électriques, plomberie, maçonnerie)
  4. Les livrables contractuels définissant les obligations entre le propriétaire et l'entrepreneur
Question 6
Vous plannifiez un projet où plusieurs équipes travailleront en parallèle sur des livrables interdépendants. Quel type de dépendance cela crée-t-il prioritairement?
  1. Dépendance externe — le travail d'une équipe dépend des résultats d'une autre équipe
  2. Dépendance mandatée — les procédures de gouvernance imposent une séquence spécifique
  3. Dépendance discursive — les équipes doivent d'abord communiquer leurs approches
  4. Dépendance préférentielle — les équipes choisissent collaborer selon leurs besoins
Question 7
Vous devez définir comment mesurer le succès du projet au-delà de 'livrer à temps et dans le budget'. Quel processus formalise les métriques de succès personnalisées?
  1. Planifier la gestion de la qualité — définir comment mesurer la conformité aux exigences
  2. Planifier l'engagement des parties prenantes — aligner les objectifs avec les attentes
  3. Collecter les exigences — documenter ce que le client désire exactement du projet
  4. Planifier les communications — établir comment rapporter la progression et la performance
Question 8
Quel concept de gestion des ressources humaines décrit les rôles, responsabilités et relations hiérarchiques au sein d'une équipe de projet?
  1. Structure organisationnelle du projet — matrice définissant autorité et responsabilité
  2. Plan de performance d'équipe — objectifs individuels et évaluations périodiques
  3. Stratégie d'acquisition d'équipe — processus de recrutement et sélection des talents
  4. Plan de développement des compétences — formation et certification des membres

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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