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Questions gratuites PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I)

Téléchargez gratuitement 34 questions d'entraînement pour la certification PSM-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSM-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions34
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSM-I. Pour accéder aux 34 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Conceptuellement, comment l'empirisme dans Scrum garantit-il une meilleure prise de décision comparé à un planning prédictif traditionnel?
  1. L'empirisme repose sur des observations réelles et l'adaptation itérative plutôt que des prédictions initiales rarement exactes
  2. Le planning prédictif est plus fiable car il anticipe tous les risques dès le départ
  3. L'empirisme garantit l'absence de risques en testant toutes les hypothèses simultanément
  4. Le planning prédictif et l'empirisme obtiennent des résultats identiques mais à rythmes différents
Question 2
L'organisation utilise une métrique de productivité : le nombre de User Stories terminées par développeur par Sprint. Des tensions émergent sur la priorisation : les développeurs préfèrent les petites stories pour augmenter leur décompte. Quel est le problème?
  1. La métrique individualisée crée une incitation contraire à la livraison de valeur métier réelle et à la collaboration
  2. Les développeurs sont naturellement paresseux et tentent d'éviter les tâches complexes importantes
  3. Le Scrum Master n'a pas encore formé l'équipe à l'importance des grandes User Stories
  4. L'équipe doit être remplacée par des développeurs plus expérimentés motivés par la qualité
Question 3
Lors du Sprint Review, le Product Owner refuse d'accepter un Increment bien que tous les critères d'acceptation soient satisfaits techniquement. Il dit que ce n'est 'pas ce qu'il voulait réellement'. Comment devrait le Scrum Master faciliter?
  1. Rappeler que l'Increment satisfait la definition of Done et les critères d'acceptation; coacher sur l'importance de clarté en amont
  2. Accepter le refus et ajouter le travail de correction à la prochaine Sprint Backlog
  3. Forcer l'équipe à modifier immédiatement l'Increment selon la nouvelle directive du PO
  4. Rejeter la Review et déclarer le Sprint comme échoué et à recommencer
Question 4
Une Retrospective révèle que l'équipe se sent démotivée car ses améliorations proposées précédentes n'ont jamais été implémentées malgré les accords. Quelle est la responsabilité première du Scrum Master?
  1. S'assurer que les actions d'amélioration décidées sont suivies, suivi et que les obstacles à leur exécution sont levés
  2. Coacher l'équipe à accepter que les changements organisationnels prennent du temps
  3. Documenter les améliorations non implémentées pour un rapport management annuel
  4. Proposer de nouvelles améliorations potentielles pour remplacer les précédentes échouées
Question 5
Lors de la Sprint Review, les stakeholders critiquent fortement le produit livré bien que le Increment respecte la Definition of Done et les critères d'acceptation des User Stories. Quel est le dysfonctionnement probable?
  1. Le Product Owner n'a pas correctement aligné les attentes métier avec les critères d'acceptation techniques
  2. L'équipe a délibérément réduit la qualité pour livrer plus rapidement
  3. Les stakeholders n'ont pas été formés à utiliser correctement le produit
  4. Le Scrum Master a accepté un Increment incomplet dans la définition métier du 'Terminé'
Question 6
Une équipe excelle dans la livraison cohérente depuis 6 Sprints. Le management propose d'ajouter un 'Scrum Officer' dédié pour 'mieux monitorer les performances'. Le Scrum Master comment doit-il réagir?
  1. Coacher le management sur l'auto-organisation de l'équipe et les risques d'une surveillance externe excessive
  2. Soutenir la nomination pour améliorer la visibilité du travail auprès du management
  3. Proposer une période de test de 2 Sprints avec le Scrum Officer avant de décider
  4. Accepter à condition que le Scrum Officer n'assiste qu'aux Sprint Reviews
Question 7
En quoi le Sprint Retrospective diffère-t-elle comme événement de facilitation comparé aux autres cérémonies Scrum?
  1. La Retro est centrée sur l'amélioration du processus d'équipe par l'inspection critique du 'comment', pas du 'quoi' livré
  2. La Retrospective focalise sur la validation des User Stories comme la Sprint Review
  3. La Retro n'a pas de timeboxe formelle contrairement aux autres événements Scrum
  4. La Retrospective ne doit générer que des actions mineures comparée aux décisions du Planning
Question 8
L'équipe rapporte que le Sprint Goal n'est jamais claire, générant de la confusion sur les priorités en cours de Sprint. Les développeurs travaillent sur des features priorisées différemment. Qui a la responsabilité primaire de corriger cela?
  1. Le Product Owner doit définir et communiquer un Sprint Goal clair au démarrage de chaque Sprint
  2. Le Scrum Master doit rédiger le Sprint Goal pour clarifier l'intention pour toute l'équipe
  3. L'équipe doit créer individuellement des objectifs personnels alignés aux User Stories du Sprint
  4. Le Product Owner et le Scrum Master doivent co-rédiger le Sprint Goal ensemble avant la Planning

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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