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Questions gratuites PSM-I — Professional Scrum Master I (PSM I)

Téléchargez gratuitement 34 questions d'entraînement pour la certification PSM-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSM-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions34
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSM-I. Pour accéder aux 34 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Une entreprise traditionnelle hiérarchisée lance son premier projet Scrum avec une équipe mixte : des cadres habitués au command-and-control et des contributeurs individuels autonomes. Quel défi majeur le Scrum Master doit-il anticiper?
  1. La résistance culturelle à l'auto-organisation et les tentatives de contrôle directif au détriment de l'empirisme
  2. L'incapacité technique de l'équipe à utiliser les outils Scrum appropriés
  3. La difficulté à estimer car le Product Owner n'a jamais utilisé des User Stories
  4. L'absence d'une base de données centralisée pour tracer toutes les tâches et heures
Question 2
Un Product Owner exige que l'équipe s'engage (commitment) sur une vélocité historiquement jamais atteinte pour respecter une deadline commerciale critique. Quelle est l'action appropriée du Scrum Master?
  1. Coacher le PO et les stakeholders sur les risques empiriques liés aux promesses non fondées sur des données
  2. Accepter l'engagement et demander à l'équipe d'ajouter du travail supplémentaire après le Sprint
  3. Augmenter la durée du Sprint pour accommoder la demande sans modifier la charge de travail
  4. Remplacer les membres de l'équipe qui refusent d'atteindre la cible demandée
Question 3
L'équipe rapporte que le Sprint Goal n'est jamais claire, générant de la confusion sur les priorités en cours de Sprint. Les développeurs travaillent sur des features priorisées différemment. Qui a la responsabilité primaire de corriger cela?
  1. Le Product Owner doit définir et communiquer un Sprint Goal clair au démarrage de chaque Sprint
  2. Le Scrum Master doit rédiger le Sprint Goal pour clarifier l'intention pour toute l'équipe
  3. L'équipe doit créer individuellement des objectifs personnels alignés aux User Stories du Sprint
  4. Le Product Owner et le Scrum Master doivent co-rédiger le Sprint Goal ensemble avant la Planning
Question 4
Techniquement, en quoi la notion de 'Servant Leadership' du Scrum Master diffère-t-elle fondamentalement de l'empowerment dans d'autres modèles organisationnels?
  1. Le Servant Leadership est une philosophie continue de subordination du service aux besoins de l'équipe, pas une délégation périodique
  2. L'empowerment traditionnel implique que l'équipe opère sans aucune supervision ou guidage
  3. Le Servant Leadership requiert que le SM accepte toute décision d'équipe sans objection
  4. L'empowerment signifie que les équipes prennent les décisions que les managers habituel prendraient
Question 5
Lors du Backlog Refinement, l'équipe débat fortement sur les détails techniques d'implémentation pour une User Story. Le Product Owner ne participe pas cette session. Quel est le risque principal?
  1. L'équipe peut prioriser la faisabilité technique au détriment de la valeur métier attendue par le PO
  2. L'équipe ne dispose pas d'assez de temps pour terminer l'estimation des User Stories
  3. Le Scrum Master ne peut pas faciliter correctement sans le Product Owner
  4. Les critères d'acceptation seront automatiquement mal définis par l'absence du PO
Question 6
Une équipe multisites avec latence réseau élevée rapporte que la collaboration en temps réel est difficile. Les tests échouent fréquemment en intégration due à des suppositions de communication mal validées. Quelle tactique devrait le Scrum Master suggérer?
  1. Promouvoir la communication asynchrone claire documentée et les tests d'intégration automatisés précoces
  2. Demander au management une meilleure bande passante pour faciliter les réunions temps réel
  3. Restructurer en équipes monosite pour éliminer la latence réseau
  4. Accepter les défaillances d'intégration comme inévitables avec des équipes distribuées
Question 7
Techniquement, pourquoi la Definition of Done doit-elle être collective et non imposée par le Scrum Master ou le Product Owner?
  1. La DoD doit refléter le consensus de l'équipe sur ce qui constitue vraiment du 'Terminé' pour un engagement crédible
  2. Imposer la DoD garantit une qualité cohérente sans débat prolongé inutile
  3. Une DoD collective signifie que chaque member doit accepter absolument tous les critères proposés
  4. Le Scrum Master imposant la DoD assure qu'elle reflète les meilleures pratiques de l'industrie
Question 8
Une Retrospective révèle que l'équipe se sent paralysée par des décisions précédentes 'gravées dans la pierre' par le management et peu de freedom pour améliorer. Comment le Scrum Master doit-il réagir?
  1. Faciliter entre l'équipe et le management pour clarifier les limites; augmenter l'autonomie d'amélioration où c'est possible
  2. Coacher l'équipe à accepter les limitations du management comme inévitables et irréversibles
  3. Recommander que l'équipe ignore les directives du management pour maximiser l'auto-organisation
  4. Ajouter une couche de contrôle supplémentaire pour assurer l'alignement avec les décisions management

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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