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Questions gratuites PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II)

Téléchargez gratuitement 34 questions d'entraînement pour la certification PSM-II proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSM-II
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions34
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveauprofessional
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSM-II. Pour accéder aux 34 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Un Product Owner souhaite intégrer l'apprentissage machine dans le produit mais ne comprend pas les implications en termes de données et d'entraînement. Comment devriez-vous faciliter cette décision?
  1. Organiser une session de travail collaborative avec le PO, les data engineers et les développeurs pour mapper les implications réelles et les dépendances
  2. Recommander d'engager un consultant IA externe pour évaluer la faisabilité
  3. Refuser d'intégrer l'IA car c'est trop complexe pour une équipe Scrum standard
  4. Accepter simplement et laisser l'équipe découvrir la complexité pendant le development
Question 2
Lors du Sprint Planning, le Product Owner ajoute continuellement de nouvelles user stories sans suffisamment de raffinement, rendant l'estimation impossible. Après trois sprints d'instabilité, comment devriez-vous intervenir?
  1. Établir un critère d'acceptation formalisé que les stories doivent satisfaire avant d'entrer au Sprint Planning
  2. Refuser catégoriquement les stories non-raffinées et bloquer le Sprint Planning jusqu'à résolution complète
  3. Demander à un senior développeur de raffiner les stories à la place du Product Owner
  4. Accepter les stories et laisser l'équipe improviser l'estimation pendant le sprint
Question 3
Quel pattern technique indique qu'une équipe développe progressivement une dépendance malsaine à une personne clé?
  1. Concentration des connaissances techniques ou décisionnelles chez un seul membre, réduction de la vélocité sans cette personne, et résistance au partage de savoir
  2. Que la vélocité reste stable mais que l'équipe rapporte du stress en son absence
  3. Que certains sprints prennent une semaine de plus à cause des vacances d'une personne
  4. Que cette personne a une charge de travail plus élevée que les autres membres
Question 4
Quel pattern dans les dépendances inter-équipes indique un problème d'architecture plutôt qu'un problème de coordination?
  1. Les mêmes dépendances critiques récurrent à chaque sprint, indépendamment de la structure de coordination améliorée
  2. Que deux équipes ont occasionnellement besoin de coordonner leur travail
  3. Que les équipes demandent plus d'outils de communication pour synchronisation
  4. Que la vélocité varie quand les équipes coordonnent entre sprints
Question 5
Comment un Scrum Master devrait-il gérer techniquement la 'zone de confort' d'une équipe pour stimuler la croissance sans créer de paralysie?
  1. Identifier régulièrement des opportunités juste au-delà de la zone actuelle, supporter l'apprentissage structuré, et normaliser les petits échecs
  2. Augmenter fortement la complexité d'un seul coup pour forcer l'équipe à croître rapidement
  3. Garder l'équipe dans sa zone de confort pour maximiser la prévisibilité et la vélocité
  4. Assigner un mentor externe pour guider chaque décision jusqu'à la maîtrise complète
Question 6
Un Scrum Master observe que lors des rétrospectives, certains membres d'équipe ne partagent pas leurs préoccupations véritables. Comment créer progressivement plus de psychologique safety?
  1. Normaliser les préoccupations comme feedback valuable, récompenser la vulnérabilité, créer des rituels privés avant la rétrospective complète, et modérer les réactions défensives
  2. Obliger tout le monde à parler dans les rétrospectives pour augmenter la transparence
  3. Inviter un facilitateur externe pour chaque rétrospective pour augmenter la neutralité
  4. Enregistrer et documenter toutes les rétrospectives pour créer une accountability claire
Question 7
Comment développer techniquement la capacité d'un Product Owner junior à comprendre les trade-offs de complexité?
  1. Créer des post-mortems réguliers pour les décisions qui ont impacté l'architecture, faciliter les conversations sur les implications long-terme avec les architects
  2. Exiger que le PO appelle un architect avant chaque décision importante
  3. Simplifier les décisions en fournissant des règles prescriptives au PO à suivre
  4. Augmenter la fréquence des sessions de raffinement technique pour éduquer le PO
Question 8
Un Product Owner et le Scrum Master ont des désaccords récurrents sur ce qui constitue une story 'ready'. Quel processus crée un consensus sans blocages?
  1. Co-créer une définition of ready explicite avec des critères concrets que les deux acceptent, puis l'itérer dans les rétrospectives
  2. Laisser chaque story au jugement ad-hoc du Product Owner sans critères fixes
  3. Imposer une définition of ready standard de l'industrie que les deux doivent suivre rigoureusement
  4. Faire voter l'équipe technique sur chaque story pour décider si elle est prête

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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