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Questions gratuites PSM-II — Professional Scrum Master II (PSM II)

Téléchargez gratuitement 34 questions d'entraînement pour la certification PSM-II proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSM-II
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions34
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveauprofessional
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSM-II. Pour accéder aux 34 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Comment un Scrum Master doit-il techniquement aborder la situation où l'équipe livre 'tout juste' chaque increment dans une qualité limite?
  1. Investiguer les contraintes réelles (estimation, scope, complexité), co-créer des standards de qualité acceptables, et ajuster la vélocité de baseline
  2. Accepter que la qualité limite est acceptable tant que les deadlines sont respectées
  3. Augmenter artificiellement les estimations pour forcer plus de temps par story
  4. Ajouter une phase de 'hardening' après chaque sprint pour améliorer la qualité
Question 2
Un Product Owner souhaite intégrer l'apprentissage machine dans le produit mais ne comprend pas les implications en termes de données et d'entraînement. Comment devriez-vous faciliter cette décision?
  1. Organiser une session de travail collaborative avec le PO, les data engineers et les développeurs pour mapper les implications réelles et les dépendances
  2. Recommander d'engager un consultant IA externe pour évaluer la faisabilité
  3. Refuser d'intégrer l'IA car c'est trop complexe pour une équipe Scrum standard
  4. Accepter simplement et laisser l'équipe découvrir la complexité pendant le development
Question 3
Un architecte doit concevoir une stratégie pour plusieurs équipes Scrum travaillant sur le même produit avec des dépendances complexes. Quel framework minimise les bloqueurs tout en gardant l'autonomie?
  1. SAFe (Scaled Agile Framework) avec PI Planning régulier et dépendances mappées, complété par des team-level standups intégrés
  2. Créer un Product Owner unique pour toutes les équipes qui approuve chaque story
  3. Fonctionner avec une gouvernance entièrement décentralisée sans coordination officielle
  4. Attribuer une équipe 'intégration' unique responsable de coordonner tous les livrants
Question 4
Un Scrum Master est sous pression pour adopter une nouvelle méthodologie 'maison' combinant Waterfall avec Scrum. Comment évaluer techniquement cette proposition?
  1. Analyser si la proposition préserve les piliers Scrum (transparence, inspection, adaptation) et identifier quels problèmes réels elle résout versus masque
  2. Rejeter catégoriquement car tout mélange avec Waterfall est inévitablement mauvais
  3. Accepter pour montrer une ouverture à la collaboration et ajuster plus tard
  4. Proposer immédiatement un autre framework comme compromise sans analyser les spécifiques
Question 5
Une équipe Scrum est constamment interrompue par des demandes de support client urgentes. Comment résoudre ce conflit structurellement?
  1. Allouer une portion prévisible du sprint au support, créer un processus clair pour les escalations réelles, et tracker l'impact pour négocier avec le management
  2. Refuser complètement tout support client pendant les sprints
  3. Créer un processus 'interrupt handler' rotatif mais ne rien en dire au Product Owner
  4. Augmenter la taille des sprints pour absorber le support sans l'admettre formellement
Question 6
Après une rétrospective, l'équipe identifie que la dette technique augmente exponentiellement. Le Product Owner refuse d'allouer du sprint pour la réduire, disant que les features client sont prioritaires. Quel argument devriez-vous utiliser?
  1. Démontrer que la dette ralentit la livraison future des features et réduira la vélocité, créant un ROI négatif à long terme
  2. Insister que les développeurs doivent gérer la dette en parallèle sans impacter les sprints
  3. Informer la direction qu'une réécriture complète est nécessaire immédiatement
  4. Accepter et laisser la qualité se dégrader progressivement tout en documentant les risques
Question 7
Un Product Owner refuse systématiquement de raffiner les user stories, affirmant que c'est le rôle des développeurs. Comment devriez-vous réagir en tant que Scrum Master?
  1. Faciliter une conversation mettant en évidence les impacts du manque de raffinage et co-créer une définition de 'raffiné suffisant'
  2. Accepter la position du PO et demander aux développeurs de raffiner toutes les stories pendant le sprint
  3. Escalader immédiatement auprès de la direction et demander le remplacement du Product Owner
  4. Créer un rôle intermédiaire d'analyste pour raffiner à la place du PO
Question 8
Comment structurer techniquement l'amélioration continue quand une équipe Scrum fait face à un backlog technique de la taille d'une deuxième équipe?
  1. Allouer un pourcentage régulier du sprint à la réduction de la dette, mapper les impacts spécifiques, et créer des sprints 'debt-focused' planifiés
  2. Rejeter tout travail de feature jusqu'à ce que la dette soit complètement résolue
  3. Ignorer la dette et continuer à livrer des features tant que la qualité reste acceptable
  4. Créer une équipe séparée exclusivement dédiée à la réduction de la dette

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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