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Questions gratuites PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Téléchargez gratuitement 38 questions d'entraînement pour la certification PSPO-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSPO-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions38
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSPO-I. Pour accéder aux 38 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Le Product Owner a trois options pour améliorer le produit : A) Ajouter une feature recherchée par 15% des clients pour 13 points; B) Améliorer la performance de 20% demandée par 60% des clients pour 20 points; C) Fixer 8 bugs critiques demandés par 5% pour 5 points. Comment décider?
  1. Choisir B car elle impacte 60% des clients malgré le coût.
  2. Évaluer le ROI de chaque option : impact utilisateurs × value × faisabilité / points.
  3. Choisir C car c'est le moins coûteux et rapide à implémenter.
  4. Repousser tous et demander plus de clarté des stakeholders sur les priorités.
Question 2
Un Product Owner utilise le NPS (Net Promoter Score) pour mesurer la satisfaction produit. Après un release majeure, le NPS augmente de 15 points mais le churn client augmente aussi de 8%. Quel insight le PO tire-t-il?
  1. La release est un succès car le NPS augmente, le churn doit être résolu par marketing.
  2. La release a attiré de nouveaux clients satisfaits mais n'a pas résolu la rétention existante.
  3. Le NPS n'est pas une métrique fiable et doit être remplacée par une autre mesure.
  4. L'augmentation du churn est liée à la complexité de la nouvelle release et doit être simplifiée.
Question 3
Une entreprise observe que son Product Owner passe 80% de son temps en réunions de prioritarisation avec 15 stakeholders différents. Le backlog produit contient 300 items non triés. Quel est le problème fondamental et la solution prioritaire?
  1. Le PO manque d'outils de collaboration; implémenter un système de voting asynchrone réduira les réunions.
  2. Le PO n'a pas de vision claire et de stratégie; définir des critères de priorisation alignés sur la vision avant d'optimiser le processus.
  3. L'équipe Scrum ne comprend pas le contexte métier; organiser des formations mensuelles pour améliorer l'alignement.
  4. Le backlog est trop volumineux; nettoyer immédiatement tous les items archivés ou obsolètes.
Question 4
Une entreprise acquiert un concurrent et hérite d'un produit avec 8000 utilisateurs. Le Product Owner doit décider comment gérer les deux backlogs produit. Quel est le premier facteur stratégique à évaluer?
  1. La capacité technique à intégrer les deux bases de code dans un seul produit.
  2. La stratégie de consolidation : fusion, bridging ou maintien parallèle alignée sur la direction stratégique.
  3. La vélocité de chaque équipe pour prédire le timeline d'intégration.
  4. Le nombre de bugs critiques dans le produit acquis pour détermine la priorité de stabilisation.
Question 5
Une équipe Scrum de startup remarque que 40% des stories acceptées au Sprint précédent sont revenue en tant que bugs dans le Sprint actuel. Le Product Owner avait approuvé les critères d'acceptation. Quel défaut du processus du PO est probable?
  1. Le PO n'assiste pas aux Daily Standups pour identifier les problèmes rapidement.
  2. Le PO n'a pas testé les stories lui-même avant de les accepter en tant que complétées.
  3. Les critères d'acceptation étaient insuffisamment précis ou testables pour garantir la qualité attendue.
  4. L'équipe de développement manque de compétences techniques pour implémenter correctement.
Question 6
Un Product Owner découvre que deux Sprints consécutifs n'ont pas livré le résultat attendu. L'équipe avait accepté les stories au planning, mais des dépendances externes non documentées ont bloqué 60% du travail. Quelle action du PO était manquante?
  1. Accepter chaque Sprint une charge de travail 20% inférieure pour laisser de la marge de manœuvre.
  2. Identifier et communiquer proactivement les dépendances externes critiques avant le Sprint Planning.
  3. Imposer à l'équipe une meilleure estimation en utilisant la Planning Poker au lieu du consensus.
  4. Demander au Scrum Master de bloquer les réunions externes pendant les Sprints.
Question 7
Un Product Owner recoit un contrat client stipulant que 5 features spécifiques doivent être livrées en 8 Sprints. L'équipe estime 89 points pour ces features. La vélocité moyenne est 18 points par Sprint. Quelle est la réponse la plus adéquate du PO?
  1. Accepter le contrat et augmenter la taille de l'équipe pour atteindre la capacité nécessaire.
  2. Refuser le contrat car techniquement impossible avec les ressources actuelles.
  3. Négocier avec le client : réduire le scope à 4 features ou augmenter le délai à 5 mois.
  4. Accepter le contrat et demander à l'équipe de réduire les critères d'acceptation pour économiser des points.
  5. Accepter le contrat et gérer les retards avec une livraison progressive de features.
Question 8
Un Scrum Team pratique le Scrum depuis 6 mois. Le Product Owner constate que les retros révèlent des mécontentements récurrents mais aucun changement n'a été mis en œuvre. Quel est le risque pour le PO?
  1. L'équipe perd confiance dans le processus Scrum et sa motivation diminue progressivement.
  2. Le Scrum Master refuse de participer aux futures rétrospectives par frustration.
  3. Les vélocité augmente car l'équipe est frustrée et travaille plus vite.
  4. Le produit final aura moins de bugs car l'équipe est attentive au feedback.

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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