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Questions gratuites PSPO-I — Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Téléchargez gratuitement 38 questions d'entraînement pour la certification PSPO-I proposée par Scrum.org. Toutes les questions sont accompagnées de corrections détaillées avec explications techniques.

Caractéristiques de l'examen blanc

Code de certificationPSPO-I
ÉditeurScrum.org
Nombre de questions38
TypeQCM avec 4 réponses possibles
Niveaufoundation
CatégorieIT
Prix100% gratuit

Aperçu de 8 questions représentatives

Voici un échantillon aléatoire de 8 questions tirées de notre base d'entraînement PSPO-I. Pour accéder aux 38 questions complètes, lancez l'examen blanc gratuitement.

Question 1
Un Product Owner gère un équipe qui livre systématiquement 85% des items acceptés au sprint avec un taux de défauts de 3% post-livraison. Le Scrum Master propose d'augmenter les critères de definition of done. Quel risque le PO doit-il anticiper?
  1. L'équipe ne pourra plus terminer aucune story dans les délais prévus.
  2. La vélocité diminuera, réduisant la capacité à livrer la valeur attendue sans amélioration mesurable.
  3. Les développeurs quitteront l'équipe car les standards seront trop stricts.
  4. Le taux de défauts augmentera car les équipes seront fatiguées des exigences.
Question 2
Une startup reçoit une demande d'un investisseur : implémenter une fonctionnalité requise pour une levée de fonds. L'équipe n'a que 1 Sprint avant la deadline. L'estimation est 34 points et la vélocité moyenne est 18. Le PO doit répondre. Quel risque critique doit être communiqué?
  1. Que l'équipe peut faire une erreur si elle est pressée et que les défauts devront être réparés après.
  2. Que la probabilité de livraison complète est ~50% basée sur les données empiriques, avec une exposition financière claire.
  3. Que l'équipe devra travailler pendant le week-end pour atteindre la deadline.
  4. Que demander une extension de délai est la meilleure option car la livraison risquée n'est jamais bonne.
Question 3
Un architecte doit concevoir comment le Product Owner interagira avec un système de gouvernance d'entreprise exigeant une approbation formelle pour chaque feature. Le PO craint que cela ralentisse les Sprints. Quelle approche respecte à la fois Scrum et la gouvernance?
  1. Contourner les approbations formelles en les regroupant une fois par trimestre.
  2. Intégrer les approbateurs comme stakeholders dans la Refinement, obtenir les signatures avant le Sprint Planning.
  3. Créer une personne déléguée avec pouvoir d'approbation pour remplacer le processus formel.
  4. Accepter que la gouvernance rallonge les cycles et augmenter le Sprint Planning à deux semaines.
Question 4
Le Product Owner doit choisir entre : Approche A - 2 features de valeur moyenne chacune (4M ROI total) développées séquentiellement sur 6 mois ; Approche B - 1 feature de haute valeur (5M ROI) sur 8 mois. Le cash-flow mensuel de l'entreprise est critique. Quelle approche est préférable?
  1. Approche A car elle livre 4M en 6 mois et maintient le cash-flow plus tôt.
  2. Approche B car elle maximise le ROI total même si elle prend plus de temps.
  3. Analyser le impact sur le cash-flow et la viabilité financière de chaque approche selon les contraintes d'entreprise.
  4. Faire les deux approches en parallèle en divisant l'équipe pour obtenir les deux bénéfices.
Question 5
Une entreprise transition de Waterfall à Scrum. Le Product Owner arrive d'un contexte Waterfall avec des spécifications détaillées de 300 pages pour le prochain produit. Quel changement fondamental le PO doit-il intégrer?
  1. Convertir les 300 pages en stories structurées et maintenir la même niveau de détail.
  2. Abandonner toutes les spécifications et démarrer avec uniquement une vision pour émerger les exigences.
  3. Extraire la vision et les critères métier clés, rafiner les stories progressivement en fonction de l'apprentissage empirique.
  4. Créer un backlog séparé pour les pages de spécifications et un autre pour les stories Agile.
Question 6
Une équipe Scrum de startup remarque que 40% des stories acceptées au Sprint précédent sont revenue en tant que bugs dans le Sprint actuel. Le Product Owner avait approuvé les critères d'acceptation. Quel défaut du processus du PO est probable?
  1. Le PO n'assiste pas aux Daily Standups pour identifier les problèmes rapidement.
  2. Le PO n'a pas testé les stories lui-même avant de les accepter en tant que complétées.
  3. Les critères d'acceptation étaient insuffisamment précis ou testables pour garantir la qualité attendue.
  4. L'équipe de développement manque de compétences techniques pour implémenter correctement.
Question 7
Un Product Owner découvre que deux Sprints consécutifs n'ont pas livré le résultat attendu. L'équipe avait accepté les stories au planning, mais des dépendances externes non documentées ont bloqué 60% du travail. Quelle action du PO était manquante?
  1. Accepter chaque Sprint une charge de travail 20% inférieure pour laisser de la marge de manœuvre.
  2. Identifier et communiquer proactivement les dépendances externes critiques avant le Sprint Planning.
  3. Imposer à l'équipe une meilleure estimation en utilisant la Planning Poker au lieu du consensus.
  4. Demander au Scrum Master de bloquer les réunions externes pendant les Sprints.
Question 8
Un Product Owner travaille sur un produit en phase de déclin où les nouveaux utilisateurs sont 15% inférieurs au trimestre précédent. Le backlog contient encore 200 items non adressés. Quelle stratégie de priorisation est la plus appropriée?
  1. Continuer à développer de nouvelles features pour relancer la croissance des utilisateurs.
  2. Arrêter tout développement et basculer à la maintenance jusqu'à la fin du cycle de vie.
  3. Réévaluer la viabilité produit, prioriser la rétention sur l'acquisition, réduire le backlog à l'essentiel.
  4. Lancer une campagne marketing agressive pour contrecarrer la décroissance.

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Aucune carte bancaire requise. Examen chronométré, corrections détaillées, score final.

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